Denne nettleseren er utdatert.

For den beste opplevelsen av denne siden (og alle andre sider på nettet) anbefaler vi nyere og moderne nettlesere. Her er noen eksempler:
Chrome
Firefox
Safari
Hva vi bidrar med
Systematisk, strukturert, effektivt og målrettet innovasjonsarbeid i smått og stort – intet mindre.
Våre kunder er svært forskjellige. Noen har lang erfaring med innovasjon, store budsjetter og høykompetanse, mens andre gjør sine første spede forsøk. Alle ønsker de økt verdi av sitt innovasjonsarbeid, men hva de trenger bistand til er ulikt. Tinkr kan lede kreative prosesser eller strukturere innovasjonsprosjekter, utvikle og bygge et innovasjonsteam eller bidra med små kompetansemoduler. Eller vi kan analysere organisasjonens innovasjonsevne basert på ISO-standarden for innovasjonsledelse eller kjøre et innovasjonsledelsesprogram. Uansett hva vi gjør, skal vi gi økt kompetanse på innovasjon hos de vi jobber sammen med og skape konkrete innovasjonsresultat. Uten det får vi ikke effektiv og varig endring.
Prosess- & Prosjektarbeid
Organisasjonsutvikling
Kompetansebygging
Prosess- & Prosjektarbeid

Vi bistår i innovasjonsprosjekter

Vi har gode verktøy for å raskt få en oversikt over hva som er det egentlige problemet eller muligheten du vil utforske, sikre framdrift og effektivitet i innovasjonsprosjektet, og skape reell verdi gjennom å sikre at løsningen blir brukt av flest mulig.
Noen gode erfaringer

OBOS

OBOS utlyste høsten 2019 en idekonkurranse der de inviterte tverrfaglige team til å konseptualisere fremtidens Living lab – et laboratorium for å utforske fremtidens boformer. Tinkr hadde gleden av å delta i et team med Rambøll, LPO Arkitekter, Byantropologene, Inventas og Metropolis. Vi utviklet sammen prosjektet Bokuben, og fokuset var bærekraft, sosialt mangfold og fleksibilitet i fremtidens boformer. Tinkr hadde først og fremst en rolle i å bidra med sin innovasjons- og samskapingskompetanse med fokus på strategi, innovasjon og systemer og strukturer for samarbeidet. Les mer om prosjektet og fremdriften her: https://nye.obos.no/samfunnsansvar/obos- innovasjon/obos-living-lab/

Prosjekt

Sammen med Øvre Eiker, KS, Asker kommune og Troms og Finnmark Fylkeskommune (TFFK) har vi igangsatt et prosjekt med mål om å få strukturer og digitale moduler for effektivt innovasjonsarbeid i norske kommuner. Tinkr bidrar med et rammeverk for innovasjonsprosjekter som vi har utviklet i nært samarbeid med TFFK hvor vi har tatt utgangspunkt i prosjektveiviseren og forenklet og effektivisert prosessen så mye som mulig slik at det er lett å få de ansatte med inn i innovasjonsprosjektene og sikrer god framdrift samtidig som vi sikrer effektiv administrasjon av arbeidet.

Serit ElTele

Tinkr har bistått Serit Eltele i små og store innovasjons- og produktutviklingsprosjekter de siste årene. Vi har tatt ulike roller, men har ofte ledet innovasjonsprosesser i tidligfase. En typisk prosess er Serit Eltele har mange lovende og gode produktideer, men trenger mer informasjon for å ta gode valg på hvilke de skal satse på. Her har Tinkr bidratt inn med å utvikle konkurrentoversikter og markedsanalyser, utviklet kundereiser, hentet brukerinnsikt og ikke minst hatt nær dialog med potensielle kunder av produktene og tjenestene. Sluttresultatet har ofte vært konseptskisser eller prototyper som igjen legger føringer for nye forretningsplaner eller utviklingsprosjekter for eksempel i samarbeid med kunder. Et lærerikt og spennende samarbeid som vi gleder oss til å fortsette med!
OBOS
Famtidens boformer
Prosjekt
Digitale innovasjonsmoduler
Serit ElTele
Produktutvikling digitale produkter

Prosessledelse

Gode prosesser er målrettede og effektive, har god energi, sikrer aktiv deltakelse og gir konkrete resultater. Da må vi bruke de verktøyene som passer til oppgaven. Vi leder både små og store prosesser, både fysisk og digitalt.
Noen gode erfaringer

UN Global Compact

UN Global Compact er FNs organisasjon for bærekraftig næringsliv. De har startet en satsing på bærekraftig næringsliv i arktis hvor målet er å utvikle nye løsninger som på en effektiv måte bidrar til å løse noen av bærekraftsutfordringene for næringslivet i nord. Tinkr er leid inn som prosessleder og vi har ansvar for lede bedriftene gjennom en innovasjonsprosess. I prosessen definerer og velger vi hvilke problemer vi skal løse, utvikler ideer til løsninger, velge hvilke løsninger vi vil utvikle og bidra til at løsningene blir tatt i bruk av flest mulig så det skaper størst mulig verdi.

Propellfabrikken

Når VINN-Narvik etablerte et ledelsesutviklingsprogram for unge i Nord-Norge med mål å sikre at unge får større innflytelse over samfunnsutviklingen ønsket de å inkludere praktisk inføring i kreativitet og innovasjon. Og det spurte de om vi kunne bidra med. Vi utviklet en en-dagsprosess hvor vi tar deltakerne fra utfordring til forslag på løsning. På denne måten får de prøve seg som innovatører som skal løse viktige utfordringer i samfunnet rundt dem. Ikke bare har de kommet fram til gode ideer som flere av de lokale oppdragsgiverne har tatt videre, de fikk også en verktøykasse med metodikk og verktøy som de kan bruke i sitt arbeid og som samfunnsendrere – eller propeller som de kaller det.

Victoria University

Victoria University i Kampala, Uganda, har de siste årene hatt fokus på kreativitet og innovasjon for å sikre at studentenes kompetanse matcher arbeidsmarkedets behov. De ville utforske muligheten for en innovasjonshub hvor studentene kan løse utfordringer hos relevante partnere og samfunnsaktører. Tinkr ledet en prosess hvor vi sammen med ledelsen, ansatte og studenter utforsket koblingen mellom studier og arbeidsliv, og potensialet i innovasjonshuben. Prosessen var delt i tre hvor vi først hadde en workshop med ledelsen om mål, motivasjon og rammer. Så en heldagsprosess med fokus på utvikling av løsningsforslag til slutt en prosess med de ansatte med fokus på løsningsutvikling, organisasjonsperspektiv og roller.
UN Global Compact
Bærekraftig næringsliv
Propellfabrikken
Victoria University
innovasjonshub

Finansering av ditt innovasjosprosjekter

Har du en god idé eller et problem du vil løse, men trenger ekstern finansiering for å få det til. Vi strukturerer prosjektideen din, finner mulige finansieringskilder og hjelper til med søknadsskriving og en prat med finansiører.
Noen gode erfaringer

Innovasjon Norge

Mange bedrifter, særlig små og mellomstore bedrifter, har noen skikkelig gode ideer som ikke blir realisert. En av grunnene er at de mangler ressurser, og ikke vet hvordan de skal gå fram for å søke om finansiering. Vi har hjulpet et stort antall bedrifter med å få en oversikt over produktideene deres, vurdere muligheten for finansiering, lage korte prosjektbeskrivelser som vi diskuterer med Innovasjon Norge, lokale næringsfond eller lignende og hjelper så til med å skrive søknaden. Og trenger man hjelp med å gjennomføre prosjektet og rapportere også, kan vi bidra der og.

NAV Numedal

NAV Numedal har deltatt i et innovasjonsledelsesprogram utviklet av Tinkr. I prosjektet er det et mål om at ledergruppene skal arbeide med et felles prosjekt, og i NAV Numedal ble fokuset et prosjekt med mål om tjenesteutvikling basert på metoder rundt systemorientert design og samskaping. Gjennom vinteren 2020/2021 hadde vi flere prosesser der vi diskuterte mulig fremgangsmåte og prosjektutvikling. sammen med ledelsen utviklet vi en søknad om tilskudd, som en måte å konkretisere innovasjonsprosjektet og skaffe tilleggsfinansiering. Søknadsprosessen har vært et felles skriveprosjekt, der vi har bistått særlig med å utvikle ideen videre sammen med NAV Numedals innsikt til et konkret prosjekt.

Catalyst

Catalysts er en sosial entreprenør som har fokus på inkludering, mangfold og mentoring. Deres hovedfokus er på mentorprogram som kobler næringsliv med mentees med flerkulturell bakgrunn. Vi har bistått med rådgivning og sparring gjennom flere år, og har ikke minst bistått i forretningsutvikling og finansiering. Konkret bisto vi i prosessen med opprettelsen av Catalysts Technologies som har fokus på å utvikle fremtidens digitale mentorløsning. Vi var sparringspartner til ledelsen i Catalysts mellom annet inn i markedsanalyser, utvikling av forretningsmodeller, støtte i søknadsskriving og møter med Innovasjon Norge. Et prosjekt med mening som har nådd over 1000 ungdommer i sitt arbeid. Vi er stolte av å ha vært en liten del av denne reisen!
Innovasjon Norge
Lokal næringsutvikling
NAV Numedal
Kommunalt prosjekt
Catalyst

Bistand på innovative anskaffelser

Ønsker dere økt fokus på innovasjon i deres ordinære anskaffelser eller prøve en innovativ anskaffelse? Vi har maler og verktøy for alle faser fram til publisering, og har særlig fokus på dialog med markedet så det er effektivt og dere ikke trår feil.
Noen gode erfaringer

Innovasjon Norge

Innovasjon Norge ønsket å få økt bruk av innovative anskaffelser i humanitær sektor. En av utfordringene er at innovative anskaffelser er både litt vanskelige å gjennomføre og ganske tid- og ressurskrevende. Med det som utgangspunkt utarbeidet vi en guide for innovasjonsvennlige anskaffelser. Innovasjonsvennlige anskaffelser er et godt startpunkt for organisasjoner som ønsker å få større fokus på innovasjon i sine anskaffelser. Gjennom å fokusere litt mer på en god behovsanalyse, gjennomføre noen markedsdialogaktiviteter og ha mer åpne kravspesifikasjoner kan man få et mye større innovasjonspotensial i ordinære anskaffelser uten at det krever for mye. I guiden står det mye mer om dette, og bare send oss en melding så sender vi den til deg.

Troms og Finnmark Fylkeskommune

Sammen med Troms og Finnmark Fylkeskommune utarbeidet vi en søknad på innovasjonspartnerskap til Innovasjon Norge for prosjektet «sikring av skred på vei». De kom gjennom nåløyet, og vi har bistått i arbeidet med behovsanalyse, strukturering av prosjektet og utvikling av en kravspesifikasjon. Hoveddelen av vårt arbeid i prosjektet har vært knyttet til markedsdialogen hvor vi gjennom portalen www.markedsdialog.no har sikret grundig og felles informasjon til markedet, hatt ansvar for gjennomføring og påmelding til dialogkonferanse og en-til- en møter, sikret stor grad av mediedekning, samarbeid med en rekke nettverk og klynger. I alt arbeidet har vi hatt et særlig fokus på å treffe startups og gründere og leverandører som ikke vanligvis leverer på dette området – og motivere dem til å sende et anbud.

Rollag Kommune

Omstillingslederen i Rollag kommune hadde en vill ide; kan helsehuset som kommunen ønsker bygd om få år bli et helsefremmende bygg – “a building that heals”?. Tja, sa vi og koblet oss på prosjektet og prøvde å holde tritt med kommunens store ambisjonsnivå. Etter en forstudie ble svaret “ja!”. Gjennom 2020 og inn i 2021 skal vi bistå kommunen i å finne rette innovasjonsnivå, avveie risiko mot pris og ikke minst bruke prinsippene i innovasjonsvennlige anskaffelser; gå aktivt i dialog med mulige gründere, kompetansemiljøer og andre samarbeidspartnere, og få de til å hoppe på ballen for å gå inn som leverandører til fremtidens helsehus i Rollag. Om prosjektet kommer i mål finner du ut av i løpet av 2023!
Innovasjon Norge
Guide for innovasjonsvennlige anskaffels
Troms og Finnmark Fylkeskommune
Innovasjonspartnerskap skredsikring
Rollag Kommune
Helsehus
Organisasjonsutvikling

Vi utvikler innovative organisasjoner

En innovativ organisasjon er så mye - det er strategi, ledelse, kultur, struktur og ressurser. Blant annet. Vi har analyseverktøy og systemer som gjør kompleksiteten håndterbar og gir gjennomførbare aktiviteter.
Noen gode erfaringer

Individuell Människohjälp

Individuell Människohjälp (IM), er en svensk bistandsorganisasjon som jobber for en verden uten fattigdom og ekskludering gjennom å styrke mennesker til å endre sin egen situasjon. IM ønsket å kartlegge og få et innblikk i organisasjonens utgangspunkt for å fortsette sitt innovasjons- og utviklingsarbeid. Vi gjennomførte prosess som omfattet en innovasjonsanalyse, dybdeintervjuer med medarbeidere og en workshop med ansatte fra ulike deler av og nivåer i organisasjonen. I prosessen identifiserte vi i fellesskap hvilke områder det var viktigst å satse på først, og som kunne gi størst verdi. Vi utarbeidet deretter en del konkrete forslag på hva de kunne gjøre for styrke sitt videre innovasjonsarbeid. Med bakgrunn i prosessen, kombinert med deres egne erfaringer, ønsket IM å skape enda bedre strukturer og forutsetninger for at alle ansatte føler seg selvsikrere, motiverte og har kapasitet til å jobbe med idéutvikling og endringsarbeid – som individer og som et team.

Troms og Finnmark Fylkeskommune

Det er gøy når vi kan få jobbe med en organisasjon som er så motivert og dedikert i innovasjonsarbeidet som Per Bjørn i Samferdselsdivisjonen i Troms og Finnmark Fylkeskommune. Vi startet samarbeidet i 2018 og har jobbet med dem siden da. De hadde veldig lyst til å bli bedre på innovasjon og vi startet med en analyse av hvor de var gode og hvor de hadde utfordringer. Med dette som bakteppe har vi tatt steg for steg og har blant annet tenkt nytt rundt strategi og strategisk styring av innovasjon og bærekraft, etablert et innovasjonsteam for å bygge innovasjonskultur og - kompetanse, utarbeidet strukturer for idearbeid og porteføljestyring og gjort en rekke små grep som sammen har gjort at de nå er en robust innovasjonsorganisasjon som driver endring i sektoren.

Innovasjonprogram for SMB

I vårt innovasjonsprogram for SMB har vi fått klare tilbakemeldinger på at en av de nyttigste modulene var involverende innovasjon. Her har vi sammen med bedriftene analysert hvilke aktører det er størst verdi i å inkludere, det kan være ansatte, kunder, leverandører, styre eller noen helt andre. Når bedriftene hadde valgt hvem de ville prioritere utarbeidet vi tydelige strukturer for arbeidet gjennom å definere tydelige mål og aktiviteter som kunne gjennomføres. Konklusjonen? Det er utrolig hvor stor verdi man kan få med selv ganske små grep.

Mietinen maskin

Noen ganger treffer vi ikke helt med en gang, og ette at vi hadde jobbet en stund med Kjell i maskinentreprenøren Mietinen AS var han tydelig på at han ikke følte at de kom noe videre i innovasjonsarbeidet sitt. De hadde fortsatt en haug med ideer, de hadde nå fått de inn i en struktur, men de fikk fortsatt ikke framdrift og da var de jo like langt. Vi måtte ta et godt steg tilbake og se om vi kunne gjøre prosessene enda enklere og tydeligere så det ble tydelig hva de skulle prioritere, hva de skulle gjøre og hvordan de skulle organisere arbeidet. Da løsnet det, og plutselig var det så mye framdrift at de var nødt til å holde litt igjen.
Individuell Människohjälp
Innovasjonsanalyse
Troms og Finnmark Fylkeskommune
Mietinen maskin
Innovasjonprogram for SMB
involverende innovasjon

Vi hjelper deg å definere innovasjonsprosessen din

Hvordan sikre at ideer blir tatt vare på, at dere velger de riktige prosjektene og at prosessen blir effektiv og målrettet? Vi har idehåndteringsverktøy, maler og strukturer som kan hjelpe et stykke på vei.
Noen gode erfaringer

KS-prosjektet

Tidligfaseinnovasjon kaller man det, arbeidet med å velge utfordringer og muligheter, bygge innsikt og utvikle ideer til mulige løsninger. Dette er et vanskelig område å håndtere for mange, og i kommune-Norge er det mange som opplever dette som svært utfordrende. Sammen med Øvre Eiker kommune, Asker kommune, Troms og Finnmark fylkeskommune og KS har vi nå igangsatt et større utviklingsprosjekt hvor vi skal utvikle gode strukturer for dette arbeidet og, i samarbeid med en teknologipartner, lage digitale moduler som gjør at kommunene kan få gode og effektive strukturer for dette arbeidet.

Samferdselsdivisjonen TFFK

Samferdselsdivisjonen i Troms og Finnmark Fylkeskommune har hatt fokus på innovasjon i flere år. De ønsket økt innovasjon i alle avdelinger og så at de hadde utfordringer med å ta vare på gode ideer, sikre at de valgte de rette ideene å gå videre med, og kanskje mest av alt, sikre framdrift i de prosjektene de valgte å prioritere. Vi jobbet sammen med dem om å sette opp en struktur for idehåndtering med tydelige leveranser og roller, et digitalt system som effektiviserer prosessen og sikrer åpenhet og kvalitet, og utarbeiding av tydelige maler og verktøy for arbeidet.

Mills

Vår første store kunde var Mills, og samarbeidet med dem var starten på Tinkr. De hadde gode prosessverktøy på plass og svært kompetente og dedikerte innovasjonsledere. De så likevel at de hadde et stort forbedringspotensiale, særlig i forhold til å få engasjement i hele organisasjonen rundt effektive kreative prosesser. Sammen utviklet vi en rekke aktiviteter som skulle øke innovasjonsgraden, innovasjonsevnen og verdien av innovasjonsarbeidet.
KS-prosjektet
Samferdselsdivisjonen TFFK
Mills

Vi hjelper deg med involverende innovasjon (samskaping)

Det ligger stor verdi i å involvere andre i innovasjonsprosessen, det vet vi, men hvordan få det til i praksis? Enten du kaller det åpen innovasjon eller samskaping, vi kan bidra med verdifulle perspektiver og verktøy for å finne din måte å gjøre det på.
Noen gode erfaringer

Nittedal Kommune

Målet for oppdraget var å bruke en innovativ tilnærming til utformingen av Nittedal kommunes nye temaplan for arbeidet med flyktninger og innvandrere med focus på samskaping, bredt innsiktsarbeid og aktiv brukermedvirkning fra start til slutt. Vi gjennomførte en rekke prosesser med både flyktninger og innvandrere, medarbeidere i kommunen og eksterne aktører som arbeidsgivere og frivillige organisasjoner var involverte. Målet med prosessen var å få en bredde av menneskers erfaringer, sentrale behov og utfordringer, men også at de sammen skulle utforske idéer og forslag til løsninger – med hovedfokus på aktiv medvirkning av målgruppen.

Prosjekt

Stad kommune var tidlig ute og interesserte seg for samskaping som tema og innovasjonsform. Kommunen har vært finalist i kåringen av årets frivillighetskommune, og har med andre ord en dugnadsånd som få lokalsamfunn kan matche. Veien fra frivillighetskommune til samskapingskommune er kanskje ikke så lang? Sammen med Telemarksforskning har vi utviklet et prosjekt hvor vi skal utforske potensialet i samskaping og i løpet av 4 år skal vi se om vi kan få til en struktur for samskaping som gjør at det kan bli den enorme ressursen som vi tror det kan være.

NRC

Vi hadde gleden av å jobbe med tematikken sammen med Stad kommune, og kom gjennom prosessen i dialog med Telemarksforskning. Etter flere forsøk og en modning av prosjektet fikk Stad kommune i samarbeid med Nordre Follo kommune XX millioner til et 4-årig forskningsprosjekt for å finne ut hva som skal til for å få stor verdi ut av et samskapingsfokus. Tinkr har hovedrollen med å støtte kommunene i sine samskapingsprosjekter, og vi ser frem til å lære masse de neste 4 årene!

Innovasjonprogram for SMB

I vårt innovasjonsprogram for SMB har vi fått klare tilbakemeldinger på at en av de nyttigste modulene var involverende innovasjon. Her har vi sammen med bedriftene analysert hvilke aktører det er størst verdi i å inkludere, det kan være ansatte, kunder, leverandører, styre eller noen helt andre. Når bedriftene hadde valgt hvem de ville prioritere utarbeidet vi tydelige strukturer for arbeidet gjennom å definere tydelige mål og aktiviteter som kunne gjennomføres. Konklusjonen? Det er utrolig hvor stor verdi man kan få med selv ganske små grep.
Nittedal Kommune
Samskapende prosess temaplan integrering
Prosjekt
Den samskapende kommune
Innovasjonprogram for SMB
involverende innovasjon
NRC
Hygiene promotion

Vi bygger innovasjonsteam i din organisasjon

Tenk deg å ha en innovasjonsmoter i din egen organisasjon, et team med kompetanse og motivasjon som tar initiativ og driver innovasjonsarbeidet videre i alle deler av organisasjonen. Vi har et eget program for å bygge sånne innovasjonsteam.
Noen gode erfaringer

Coca Cola Beverages Africa

Coca-Cola Beverages Africa er en av Ugandas største arbeidsgivere, og har et tydelig fokus på innovasjon. De valgte ut 20 av sine mest motiverte ansatte og i løpet av 6 måneder, 4 todagessamlinger og spesialtilpassede hjemmeoppgaver bygde vi sammen med ledergruppen et dedikert, kunnskapsrikt og vanvittig inspirerende team av «innovation champions». Gjennom programmet fikk de jobbe praktisk både med innovasjonsprosessen og organisasjonsutvikling. De fikk også konkrete verktøy, kunnskapspåfyll og inspirasjon utenifra. Et av resultatene var at CCBA utformet en strukturert innovasjonsprosess for å ta ideer til testede løsninger. De fikk også inn langt flere ideer fra hele organisasjonen og med høyere kvalitet. Det var fantastisk å høre hva deltakerne hadde lært og forslagene til styring av organisasjonens innovasjonsevne de presenterte for ledelsen – kanskje en av Linns beste opplevelser som konsulent.

Samfderdselsdivisjonen TFFK

Vi har jobbet med samferdselsdivisjonen i Troms og Finnmark Fylkeskommune i mange år, og etter at vi hadde fått på plass en strategi, en god kultur og gode strukturer så vi at det var behov for et eget team som kunne jobbe med dette. Alle avdelinger valgte en person til innovasjonsteamet og vi jobbet sammen med dem om å få på plass et tydelig mandat, gode strukturer og nødvendig kompetanse. Det er gøy å se hvordan også de som var litt usikre på verdien av dette arbeidet til å begynne med fikk en uventet glød og et engasjement for innovasjon.

Lørenskog kommune

Coca Cola Beverages Africa
Innovation Champions
Samfderdselsdivisjonen TFFK
Innovasjonsteam
Lørenskog kommune
Innovasjonsgruppa
Kompetansebygging

Vi bygger lederteam

Gode innovasjonsledere er en av de viktigste forutsetningene for effektiv innovasjon, men hvordan kan man sikre motivasjon, kompetanse og en reell satsing på innovasjon i en ledergruppe?
Noen gode erfaringer

Rollag kommune

Går det an å gjennomføre et godt lederutviklingsprogram for innovasjonsledelse heldigitalt? Vi mener svaret er ja – men de stiller noen krav til både deltakere, fasilitatorer og tematikk. Vi måtte endre formen på programmet ganske drastisk, men med god velvilje fra organisasjonen og med Yvonne Fosser på laget har vi satt fokus på team som ledelse for innovasjon, innovasjonssystem, kreativt klima, lederutvikling og ledergruppeutvikling. Kanskje det viktigste vi har oppnådd er å skape en arena for refleksjon og utvikling i en korona-periode som har stilt enorme krav til ledere og medarbeidere på alle nivå i kommunal sektor. Samarbeidet fortsetter inn i 2021.

Nordic Live

Federation of Uganda Employers

Federation of Uganda Employers (FUE) i Uganda er NHO sin søsterorganisasjon. De har over flere utviklet organisasjonen i retning av å levere bedre og flere støtte- og rådgivningstjenester til medlemmene sine. For å holde tritt med utviklingen har FUE ønsket å utvikle sin endrings- og utviklingskompetanse. Dette inkluderer å bygge grunnleggende forståelse for innovasjonsarbeid, innovasjonsledelse og hvordan en skal omdanne denne kunnskapen til faktisk endring i organisasjonen. Vi har holdt flere kurs for FUE gjennom de siste årene og har fortsatt et pågående samarbeid knyttet til disse områdene – både for organisasjonen FUE og for deres medlemmer.
Rollag kommune
Lederutviklingsprogram
Nordic Live
Federation of Uganda Employers
Ledertrening

Vi gjennomfører helhetlige kompetanseprogram

Hvis du virkelig ønsker å bygge kompetanse på innovasjon i organisasjonen er kombinasjonen av faglig påfyll, samarbeid og oppgaver som gir faktisk verdi svært god. Særlig hvis du har litt varighet på programmet
Noen gode erfaringer

Innovasjonprogram for SMB

I vårt innovasjonsprogram for SMB har vi fått klare tilbakemeldinger på at en av de nyttigste modulene var involverende innovasjon. Her har vi sammen med bedriftene analysert hvilke aktører det er størst verdi i å inkludere, det kan være ansatte, kunder, leverandører, styre eller noen helt andre. Når bedriftene hadde valgt hvem de ville prioritere utarbeidet vi tydelige strukturer for arbeidet gjennom å definere tydelige mål og aktiviteter som kunne gjennomføres. Konklusjonen? Det er utrolig hvor stor verdi man kan få med selv ganske små grep.

Managing innovation for sustainable health

Flere land i Afrika har store utfordringer med å nå bærekraftsmålene og står overfor komplekse utfordringer i form av raske demografiske skift, høy grad av fattigdom, store flyktningepopulasjoner, klimaendringer samt institusjonell og statlig ustabilitet. Sammen med Karolinska Institutet (Sverige) og universiteter i Uganda, Somalia og DRC har vi utviklet og levert et digitalt kompetansehevingsprogram for ledere fra helsesektoren i DRC, Somalia og Uganda. Målet med programmet er å øke deltakernes evne, innenfor sin profesjonelle rolle, for å jobbe mer strategisk, innovativt, tverrsektorielt og effektivt for å oppnå tilgang på helsetjenester i sårbare kontekster. Programmet er delt in in I tre module hvor Tinkr har utviklet og gjennomført den som omhandler innføring I innovasjon og ledelse for innovasjon. Programmet er en del av det virtuelle Center of Excellence for Sustainable Health (CESH) der Tinkr er en samarbeidspartner: https://cesh.health/

Stad kommune

Når Eid og Selje kommunen slo seg sammen og ble Stad, skulle innovasjon og samskaping være et prioritert område for å sikre bærekraftig samfunnsutvikling. Tinkr har bidratt i flere innovasjonsprosjekter innenfor blant annet politisk organisering, meningsfullt og aktivt liv for unge samt helse og omsorg. I begynnelsen av 2020 ønsket de å ta neste steg. Gjennom å etablere et tverrfaglig innovasjonsteam kunne de kombinere gjennomføring av innovasjonsprosjekter med utvikling av innovasjonskompetanse i organisasjonen. I løpet av 9 måneder og ca 9 samlinger har deltakerne jobbet med innovasjonsprosjekter som gitt dem praktisk opplæring i innovasjonsprosessen med sentrale metoder og verktøy for effektiv innovasjon, samtidig som de byggt et team og levert konkret verdi gjennom prosjektetene.
Innovasjonprogram for SMB
involverende innovasjon
Managing innovation for sustainable health
Digital kompetansehevingsprogram
Stad kommune
innovasjonsambassadører

Vi gir kompetansepåfyll

Ofte er det du ønsker kun litt kompetansepåfyll på et spesifikt område for å starte en prosess, skape litt motivasjon eller få et par konkrete tips dere kan ta med dere videre. Vi leverer kortkurs på 1-2 timer på en lang rekke temaer.
Noen gode erfaringer

Statens Legemiddelverk

Innovasjon, samskaping og brukerinvolvering er begrep som har stort fokus i innovasjon i offentlig sektor og som har fått stor plass i stortingsmeldingen for innovasjon i offentlig sektor. Med dette som bakgrunn hadde vi en digital lunsj-samling for Statens Legemiddelverk der målet var å skape gode diskusjoner og gi innhold til tematikken. På 1.5 time gjennomgikk vi temaene: • Innføring i sentrale prinsipper for innovasjon og involvering i offentlig sektor. • Kort diskusjon rundt SLV sine viktigste brukere og interessenter, og hvordan blir de involvert i dag. • Gjennomgang av gode metoder og verktøy for involvering. Resultatet? Alle hadde hakket bedre forståelse av temaet, kjennskap til et par nye og gode verktøy og en tydelig enighet om at det å involvere andre i innovasjonsarbeidet er viktig, og ikke nødvendigvis så veldig komplisert eller tidkrevende.

Lørenskog

Lørenskog kommune har et stort fokus på innovasjon, tjenesteutvikling og bærekraft, og Tinkr har de siste årene bistå med smått og stort. Blant de små tingene er kursing av deltagerne i kommunens innovasjonsnettverk, blant annet på digital prosessledelse. Målet var å gjøre det kort og effektivt, og vi startet derfor ut med 1,5 timer på en gjennomgang av våre viktigste læringer, prinsipper og tips for små og store digitale møter. Tilbakemeldingen? Selv en kort økt som dette kan gi økt bevissthet, gode diskusjoner og nyttige tips og prinsipper som gjør at de digitale møtene blir litt mer motiverende og effektive – og det trenger vi i den digitale hverdagen vi har blitt kastet inn i.

Statens Legemiddelverk
Innvolverende innovasjon
Lørenskog
Digital prosessledelse

Vi er en sparringspartner

Har du ansvar for innovasjon eller et innovasjonsprosjekt men sitter litt alene og trenger noen å diskutere med for å bli utfordret og få noen innspill. Dette er ofte noe av det mest motiverende for oss så det gjør vi gjerne.
Noen gode erfaringer

Right to Play

Right To Play Sverige jobber med ungdom med innvandrerbakgrunn i Sverige. Organisasjonen har de senere årene utviklet en svært vellykket metode for å få ungdommene inn i arbeidsmarkedet. I arbeidet med å skalere og skape økt verdi av metoden og ressursene har vi bidratt som sparringspartnere for prosjektleder og prosjektgruppen og bidratt med kunnskap, nettverk og erfaring knyttet til integrering, samfunnsinnovasjon, skalering og intern organisasjonsutvikling. Dette har gjort at de kan være eksperter på sitt prosjek og vi kan være med å sikre innovasjonsperspektivet og fokus på økt effekt og verdi av prosjektene og for organisasjonen. Les mer om Right to Work her: https://www.righttoplay.se/portfolio/right-to-work15/

Finnmark Fylkeskommune

Havkraft

Right to Play
Skalering av prosjekter
Finnmark Fylkeskommune
Havkraft

Kontakt oss

Oslo‍
900 96 979
Vadsø
416 78 142
Drammen
971 36 922
Stockholm
+4676 205 04 32
Tusen takk! Vi har mottatt din henvendelse.
Hoppsann! Her skjedde det noe feil.

Meny

Hjem
Hva vi bidrar med?
Hvem er vi?
FAQ
Artikler
Kontakt

Kontakt

Karl Johans gate 8
0154 Oslo

T. 400 46 345
E. info@tinkr.no

Vær først i køen! Få de siste nyhetene direkte til innboksen din.

Jippi! Du er med
Nei, dette var flaut. Her skjedde det en feil.
For mer informasjon, inkludert hvordan vi bruker dine personlige opplysninger, se vår Personvernregler.