Denne nettleseren er utdatert.

For den beste opplevelsen av denne siden (og alle andre sider på nettet) anbefaler vi nyere og moderne nettlesere. Her er noen eksempler:
Vi bistår i innovasjonsprosjekter
Vi kan bidra til raskere framdrift og effektivitet i et innovasjonsprosjekt, samt at løsningen faktisk blir brukt og skaper størst mulig verdi.
Noen gode erfaringer
Relaterte tjenester

UN Global Compact

UN Global Compact er FNs organisasjon for bærekraftig næringsliv. De har startet en satsing på bærekraftig næringsliv i arktis hvor målet er å utvikle nye løsninger som på en effektiv måte bidrar til å løse noen av bærekraftsutfordringene for næringslivet i nord. Tinkr er leid inn som prosessleder og vi har ansvar for lede bedriftene gjennom en innovasjonsprosess. I prosessen definerer og velger vi hvilke problemer vi skal løse, utvikler ideer til løsninger, velge hvilke løsninger vi vil utvikle og bidra til at løsningene blir tatt i bruk av flest mulig så det skaper størst mulig verdi.

Propellfabrikken

Når VINN-Narvik etablerte et ledelsesutviklingsprogram for unge i Nord-Norge med mål å sikre at unge får større innflytelse over samfunnsutviklingen ønsket de å inkludere praktisk inføring i kreativitet og innovasjon. Og det spurte de om vi kunne bidra med. Vi utviklet en en-dagsprosess hvor vi tar deltakerne fra utfordring til forslag på løsning. På denne måten får de prøve seg som innovatører som skal løse viktige utfordringer i samfunnet rundt dem. Ikke bare har de kommet fram til gode ideer som flere av de lokale oppdragsgiverne har tatt videre, de fikk også en verktøykasse med metodikk og verktøy som de kan bruke i sitt arbeid og som samfunnsendrere – eller propeller som de kaller det.

Victoria University

Victoria University i Kampala, Uganda, har de siste årene hatt fokus på kreativitet og innovasjon for å sikre at studentenes kompetanse matcher arbeidsmarkedets behov. De ville utforske muligheten for en innovasjonshub hvor studentene kan løse utfordringer hos relevante partnere og samfunnsaktører. Tinkr ledet en prosess hvor vi sammen med ledelsen, ansatte og studenter utforsket koblingen mellom studier og arbeidsliv, og potensialet i innovasjonshuben. Prosessen var delt i tre hvor vi først hadde en workshop med ledelsen om mål, motivasjon og rammer. Så en heldagsprosess med fokus på utvikling av løsningsforslag til slutt en prosess med de ansatte med fokus på løsningsutvikling, organisasjonsperspektiv og roller.

Prosessledelse

Gode prosesser er målrettede og effektive, har god energi, sikrer aktiv deltakelse og gir konkrete resultater. Da må vi bruke de verktøyene som passer til oppgaven. Vi leder både små og store prosesser, både fysisk og digitalt.
Noen gode erfaringer
UN Global Compact
Bærekraftig næringsliv
Propellfabrikken
Victoria University
innovasjonshub

Individuell Människohjälp

Individuell Människohjälp (IM), er en svensk bistandsorganisasjon som jobber for en verden uten fattigdom og ekskludering gjennom å styrke mennesker til å endre sin egen situasjon. IM ønsket å kartlegge og få et innblikk i organisasjonens utgangspunkt for å fortsette sitt innovasjons- og utviklingsarbeid. Vi gjennomførte prosess som omfattet en innovasjonsanalyse, dybdeintervjuer med medarbeidere og en workshop med ansatte fra ulike deler av og nivåer i organisasjonen. I prosessen identifiserte vi i fellesskap hvilke områder det var viktigst å satse på først, og som kunne gi størst verdi. Vi utarbeidet deretter en del konkrete forslag på hva de kunne gjøre for styrke sitt videre innovasjonsarbeid. Med bakgrunn i prosessen, kombinert med deres egne erfaringer, ønsket IM å skape enda bedre strukturer og forutsetninger for at alle ansatte føler seg selvsikrere, motiverte og har kapasitet til å jobbe med idéutvikling og endringsarbeid – som individer og som et team.

Troms og Finnmark Fylkeskommune

Det er gøy når vi kan få jobbe med en organisasjon som er så motivert og dedikert i innovasjonsarbeidet som Per Bjørn i Samferdselsdivisjonen i Troms og Finnmark Fylkeskommune. Vi startet samarbeidet i 2018 og har jobbet med dem siden da. De hadde veldig lyst til å bli bedre på innovasjon og vi startet med en analyse av hvor de var gode og hvor de hadde utfordringer. Med dette som bakteppe har vi tatt steg for steg og har blant annet tenkt nytt rundt strategi og strategisk styring av innovasjon og bærekraft, etablert et innovasjonsteam for å bygge innovasjonskultur og - kompetanse, utarbeidet strukturer for idearbeid og porteføljestyring og gjort en rekke små grep som sammen har gjort at de nå er en robust innovasjonsorganisasjon som driver endring i sektoren.

Mietinen maskin

Noen ganger treffer vi ikke helt med en gang, og ette at vi hadde jobbet en stund med Kjell i maskinentreprenøren Mietinen AS var han tydelig på at han ikke følte at de kom noe videre i innovasjonsarbeidet sitt. De hadde fortsatt en haug med ideer, de hadde nå fått de inn i en struktur, men de fikk fortsatt ikke framdrift og da var de jo like langt. Vi måtte ta et godt steg tilbake og se om vi kunne gjøre prosessene enda enklere og tydeligere så det ble tydelig hva de skulle prioritere, hva de skulle gjøre og hvordan de skulle organisere arbeidet. Da løsnet det, og plutselig var det så mye framdrift at de var nødt til å holde litt igjen.

Innovasjonprogram for SMB

I vårt innovasjonsprogram for SMB har vi fått klare tilbakemeldinger på at en av de nyttigste modulene var involverende innovasjon. Her har vi sammen med bedriftene analysert hvilke aktører det er størst verdi i å inkludere, det kan være ansatte, kunder, leverandører, styre eller noen helt andre. Når bedriftene hadde valgt hvem de ville prioritere utarbeidet vi tydelige strukturer for arbeidet gjennom å definere tydelige mål og aktiviteter som kunne gjennomføres. Konklusjonen? Det er utrolig hvor stor verdi man kan få med selv ganske små grep.

Vi utvikler innovative organisasjoner

En innovativ organisasjon er så mye - det er strategi, ledelse, kultur, struktur og ressurser. Blant annet. Vi har analyseverktøy og systemer som gjør kompleksiteten håndterbar og gir gjennomførbare aktiviteter.
Noen gode erfaringer
Individuell Människohjälp
Innovasjonsanalyse
Troms og Finnmark Fylkeskommune
Mietinen maskin
Innovasjonprogram for SMB
involverende innovasjon