Denne nettleseren er utdatert.

For den beste opplevelsen av denne siden (og alle andre sider på nettet) anbefaler vi nyere og moderne nettlesere. Her er noen eksempler:
Chrome
Firefox
Safari

Kontakt oss

Oslo‍
900 96 979
Vadsø
416 78 142
Drammen
971 36 922
Stockholm
+4676 205 04 32
Tusen takk! Vi har mottatt din henvendelse.
Hoppsann! Her skjedde det noe feil.
Vi bistår i innovasjonsprosjekter
Vi kan bidra til raskere fremdrift og effektivitet i et innovasjonsprosjekt, samt at løsningen faktisk blir brukt og skaper størst mulig verdi.
Noen gode erfaringer

OBOS

Famtidens boformer

OBOS

OBOS

Famtidens boformer
BOS utlyste høsten 2019 en idekonkurranse der de inviterte til å konseptualisere fremtidens Living lab – et laboratorium for å utforske fremtidens boformer. Tinkr deltok i et team med Rambøll, LPO Arkitekter, Byantropologene, Inventas og Metropolis. Sammen utviklet vi prosjektet Bokuben, som fokuserte på bærekraft, sosialt mangfold og fleksibilitet i fremtidens boformer. Tinkrs rolle var å bidra med vår innovasjons- og samskapingskompetanse med fokus på strategi, innovasjon, systemer og strukturer for samarbeidet. Les mer om prosjektet og fremdriften her: https://nye.obos.no/samfunnsansvar/obos-innovasjon/obos-living-lab/

OBOS

Famtidens boformer

Digital innovasjonsløype

Digital innovasjonsløype

Digitale innovasjonsmoduler
Sammen med Øvre Eiker, KS, Asker kommune og Troms og Finnmark Fylkeskommune (TFFK) har vi et prosjekt med mål om å få etablert strukturer og digitale moduler for effektivt innovasjonsarbeid i norske kommuner. Tinkr bidrar med et rammeverk for innovasjonsprosjekter, kalt innovasjonsløypa.

OBOS

Famtidens boformer

Serit ElTele

Serit ElTele

Produktutvikling digitale produkter
Tinkr har bistått Serit Eltele i små og store innovasjons- og produktutviklingsprosjekter de siste årene. Vi har tatt ulike roller, men har ofte ledet innovasjonsprosesser i tidligfase. En typisk prosess er at Serit Eltele har mange lovende og gode produktideer, men trenger mer informasjon for å ta gode valg på hvilke de skal satse på. Her har Tinkr bidratt inn med å utvikle konkurrentoversikter og markedsanalyser, utviklet kundereiser, hentet brukerinnsikt og ikke minst hatt nær dialog med potensielle kunder av produktene og tjenestene. Sluttresultatet har ofte vært konseptskisser eller prototyper som igjen legger føringer for nye forretningsplaner eller utviklingsprosjekter for eksempel i samarbeid med kunder. Et lærerikt og spennende samarbeid som vi gleder oss til å fortsette med!

OBOS

Famtidens boformer

Heading

This is some text inside of a div block.
This is some text inside of a div block.
This is some text inside of a div block.
This is some text inside of a div block.
Relaterte tjenester

Prosessledelse

Prosessledelse kan være så mangt. Alt fra å lede et lite team gjennom en to-timers ideworkshop til store samskapingsprosesser med mange ulike grupper som skal delta sammen i en lengre utviklingsprosess. Vi har siden oppstart arbeidet for å forstå hvordan vi på best mulig måte kan legge til rette for gode kreative prosesser som gir nye og bedre løsninger gjennom effektivt kreativt arbeid. I Tinkr sitter vi langt fra hverandre, og digitalt samarbeid og digitale prosesser har vært vår arbeidsmetode siden vi startet. Ved bruk av enkle digitale verktøy og prosessdesign som er tilpasset det digitale rom får vi fint til også gode kreative prosesser digitalt. Men det er hyggeligst å møtes fysisk når det er mulig.

UN Global Compact

UN Global Compact er FNs organisasjon for bærekraftig næringsliv. De har startet en satsing på bærekraftig næringsliv i arktis hvor målet er å utvikle nye løsninger som på en effektiv måte bidrar til å løse noen av bærekraftsutfordringene for næringslivet i nord. Tinkr er leid inn som prosessleder og vi har ansvar for å lede bedriftene gjennom en innovasjonsprosess. I prosessen definerer og velger vi hvilke problemer vi skal løse, utvikler ideer til løsninger, velge hvilke løsninger vi vil utvikle og bidra til at løsningene blir tatt i bruk av flest mulig så det skaper størst mulig verdi.

Propellfabrikken

Når VINN-Narvik etablerte et ledelsesutviklingsprogram for unge i Nord-Norge med mål å sikre at unge får større innflytelse over samfunnsutviklingen inkluderte de praktisk innføring i kreativitet og innovasjon. Det spurte de om vi kunne bidra med. Vi utviklet en en-dagsprosess der vi tok deltakerne fra utfordring til forslag på løsning. På denne måten fikk de prøve seg som innovatører som skulle løse viktige utfordringer i samfunnet rundt dem. Ikke bare kom de frem til gode ideer som flere av de lokale oppdragsgiverne tok videre, de fikk også en verktøykasse med metodikk og verktøy som de kan bruke i sitt arbeid og som samfunnsendrere – eller propeller som de kaller det.

Victoria University

Victoria University i Uganda, har de siste årene hatt fokus på kreativitet og innovasjon for å sikre at studentenes kompetanse matcher arbeidsmarkedets behov. De ville utforske muligheten for en innovasjonshub hvor studentene kan løse utfordringer hos relevante partnere og samfunnsaktører. Tinkr ledet en prosess hvor vi sammen med ledelsen, ansatte og studenter utforsket koblingen mellom studier og arbeidsliv, og potensialet i innovasjonshuben. Prosessen var delt i tre hvor vi først hadde en workshop med ledelsen om mål, motivasjon og rammer. Deretter en heldagsprosess med fokus på utvikling av løsningsforslag og til slutt en prosess med de ansatte med fokus på løsningsutvikling, organisasjonsperspektiv og roller.

Prosessledelse

Gode prosesser er målrettede og effektive, har god energi, sikrer aktiv deltakelse og gir konkrete resultater. Da må vi bruke de verktøyene som passer til oppgaven. Vi leder små og store prosesser, fysisk og digitalt.
Noen gode erfaringer
UN Global Compact
Bærekraftig næringsliv
Propellfabrikken
Victoria University
innovasjonshub

Vi bygger innovasjonsteam i din organisasjon

Innovasjonsteam, innovasjonsambassadører, innovation champions – kjært barn har mange navn. Felles for de alle er at vi samler en del ansatte som er motivert for å forstå og jobbe mer med innovasjon. Vi blir enig om teamets roller og ansvar, sikrer lederforankring, får informasjon ut i organisasjonen og begynner arbeidet. For å sikre at teamet får gjort en best mulig jobb finner vi ut hvilke forutsetninger som må på plass, velger ut noen felles metoder og verktøy, utvikler nødvendige strukturer, gir kursing og veiledning og jobber sammen med teamet for å sikre gode innovasjonsprosesser, framdrift og verdiskaping.

Coca Cola Beverages Africa

Coca-Cola Beverages Africa er en av Ugandas største arbeidsgivere, og har et tydelig fokus på innovasjon. De valgte ut 20 av sine mest motiverte ansatte og i løpet av 6 måneder, 4 todagers-samlinger og arbeid mellom samlingene utviklet vi sammen med ledergruppen et dedikert, kunnskapsrikt og vanvittig inspirerende team av «innovation champions». Gjennom programmet fikk de jobbe praktisk med innovasjonsprosessen og organisasjonsutvikling. De fikk også konkrete verktøy, kunnskapspåfyll og inspirasjon utenifra. Et av resultatene var at CCBA utformet en strukturert innovasjonsprosess for å ta ideer til testede løsninger. De fikk også inn langt flere ideer med høyere kvalitet fra hele organisasjonen. Det var fantastisk å høre hva deltakerne hadde lært og forbedringsforslagene de presenterte for ledelsen.

Samferdselsdivisjonen TFFK

Vi har jobbet med samferdselsdivisjonen i fylkeskommunen i Finnmark/Troms og Finnmark i mange år, og etter at de hadde fått på plass en strategi, en god kultur og gode strukturer så vi at det var behov for et eget team som kunne jobbe med dette. Alle avdelinger valgte en person til innovasjonsteamet og vi jobbet sammen med dem om å få på plass et tydelig mandat, gode strukturer og nødvendig kompetanse. Det er gøy å se hvordan også de som til å begynne med var litt usikre på verdien av dette arbeidet fikk en uventet glød og engasjement for innovasjon.

Lørenskog kommune

Vi bygger innovasjonsteam i din organisasjon

Tenk deg å ha en innovasjonsmotor i din egen organisasjon, et team med kompetanse og motivasjon som tar initiativ og driver innovasjonsarbeidet videre i alle deler av organisasjonen. Vi har et eget program for å bygge slike team.
Noen gode erfaringer
Coca Cola Beverages Africa
Innovation Champions
Samferdselsdivisjonen TFFK
Innovasjonsteam
Lørenskog kommune
Innovasjonsnettverk

Meny

Hjem
Hva vi bidrar med?
Hvem er vi?
FAQ
Artikler
Kontakt

Kontakt

Tollbugata 16,
9800 Vadsø

T. 900 96 979
E. hei@tinkr.no

Vær først i køen! Få de siste nyhetene direkte til innboksen din.

Jippi! Du er med
Nei, dette var flaut. Her skjedde det en feil.
For mer informasjon, inkludert hvordan vi bruker dine personlige opplysninger, se vår Personvernregler.