NAV Numedal har deltatt i et innovasjonsledelsesprogram utviklet av Tinkr. I prosjektet er det et mål om at ledergruppene skal arbeide med et felles prosjekt, og i NAV Numedal ble fokuset et prosjekt med mål om tjenesteutvikling basert på metoder rundt systemorientert design og samskaping. Gjennom vinteren 2020/2021 hadde vi flere prosesser der vi diskuterte mulig fremgangsmåte og prosjektutvikling. Sammen med ledelsen utviklet vi en søknad om tilskudd, som en måte å konkretisere innovasjonsprosjektet og skaffe tilleggsfinansiering. Søknadsprosessen har vært et felles skriveprosjekt, der vi har bistått særlig med å utvikle ideen videre sammen med NAV Numedals innsikt til et konkret prosjekt.

Catalysts er en sosial entreprenør som har fokus på inkludering, mangfold og mentoring. Deres hovedfokus er på mentorprogram som kobler næringsliv med mentees med flerkulturell bakgrunn. Vi har bistått med rådgivning og sparring gjennom flere år, og har ikke minst bistått i forretningsutvikling og finansiering. Konkret bisto vi i prosessen med opprettelsen av Catalysts Technologies som har fokus på å utvikle fremtidens digitale mentorløsning. Vi var sparringspartner til ledelsen i Catalysts mellom annet inn i markedsanalyser, utvikling av forretningsmodeller, støtte i søknadsskriving og møter med Innovasjon Norge. Et prosjekt med mening som har nådd over 1000 ungdommer i sitt arbeid. Vi er stolte av å ha vært en liten del av denne reisen!

Sammen med Troms og Finnmark Fylkeskommune utarbeidet vi en søknad på innovasjonspartnerskap til Innovasjon Norge for prosjektet «sikring av skred på vei». De kom gjennom nåløyet, og vi har bistått i arbeidet med behovsanalyse, strukturering av prosjektet og utvikling av en kravspesifikasjon. Hoveddelen av vårt arbeid i prosjektet har vært knyttet til markedsdialogen hvor vi gjennom portalen www.markedsdialog.no har sikret grundig og felles informasjon til markedet, hatt ansvar for gjennomføring og påmelding til dialogkonferanse og en-til- en møter, sikret stor grad av mediedekning, samarbeid med en rekke nettverk og klynger. I alt arbeidet har vi hatt et særlig fokus på å treffe startups og gründere og leverandører som ikke vanligvis leverer på dette området – og motivere dem til å sende et anbud.

Omstillingslederen i Rollag kommune hadde en vill ide; kan helsehuset som kommunen ønsker bygd om få år bli et helsefremmende bygg – “a building that heals”?. Tja, sa vi og koblet oss på prosjektet og prøvde å holde tritt med kommunens store ambisjonsnivå. Etter en forstudie ble svaret “ja!”. Gjennom 2020 og 2021 har vi bistått kommunen med å finne rette innovasjonsnivå, avveie risiko mot pris og ikke minst bruke prinsippene i innovasjonsvennlige anskaffelser; gå aktivt i dialog med mulige gründere, kompetansemiljøer og andre samarbeidspartnere, og få de til å hoppe på ballen for å gå inn som leverandører til fremtidens helsehus i Rollag. Om prosjektet kommer i mål finner du ut av i løpet av 2024!