Denne nettleseren er utdatert.

For den beste opplevelsen av denne siden (og alle andre sider på nettet) anbefaler vi nyere og moderne nettlesere. Her er noen eksempler:
Chrome
Firefox
Safari

Kontakt oss

Oslo‍
900 96 979
Vadsø
416 78 142
Drammen
971 36 922
Stockholm
+4676 205 04 32
Tusen takk! Vi har mottatt din henvendelse.
Hoppsann! Her skjedde det noe feil.
Vi bygger innovasjonsteam i din organisasjon
Tenk deg å ha en innovasjonsmoter i din egen organisasjon, et team med kompetanse og motivasjon som tar initiativ og driver innovasjonsarbeidet videre i alle deler av organisasjonen. Vi har et eget program for å bygge sånne innovasjonsteam.
Noen gode erfaringer

Coca Cola Beverages Africa

Innovation Champions

Coca Cola Beverages Africa

Coca Cola Beverages Africa

Innovation Champions
Coca-Cola Beverages Africa er en av Ugandas største arbeidsgivere, og har et tydelig fokus på innovasjon. De valgte ut 20 av sine mest motiverte ansatte og i løpet av 6 måneder, 4 todagessamlinger og spesialtilpassede hjemmeoppgaver bygde vi sammen med ledergruppen et dedikert, kunnskapsrikt og vanvittig inspirerende team av «innovation champions». Gjennom programmet fikk de jobbe praktisk både med innovasjonsprosessen og organisasjonsutvikling. De fikk også konkrete verktøy, kunnskapspåfyll og inspirasjon utenifra. Et av resultatene var at CCBA utformet en strukturert innovasjonsprosess for å ta ideer til testede løsninger. De fikk også inn langt flere ideer fra hele organisasjonen og med høyere kvalitet. Det var fantastisk å høre hva deltakerne hadde lært og forslagene til styring av organisasjonens innovasjonsevne de presenterte for ledelsen – kanskje en av Linns beste opplevelser som konsulent.

Coca Cola Beverages Africa

Innovation Champions

Samfderdselsdivisjonen TFFK

Samfderdselsdivisjonen TFFK

Innovasjonsteam
Vi har jobbet med samferdselsdivisjonen i Troms og Finnmark Fylkeskommune i mange år, og etter at vi hadde fått på plass en strategi, en god kultur og gode strukturer så vi at det var behov for et eget team som kunne jobbe med dette. Alle avdelinger valgte en person til innovasjonsteamet og vi jobbet sammen med dem om å få på plass et tydelig mandat, gode strukturer og nødvendig kompetanse. Det er gøy å se hvordan også de som var litt usikre på verdien av dette arbeidet til å begynne med fikk en uventet glød og et engasjement for innovasjon.

Coca Cola Beverages Africa

Innovation Champions

Lørenskog kommune

Lørenskog kommune

Innovasjonsgruppa

Coca Cola Beverages Africa

Innovation Champions

Heading

This is some text inside of a div block.
This is some text inside of a div block.
This is some text inside of a div block.
This is some text inside of a div block.
Relaterte tjenester

Vi gir kompetansepåfyll

Alle ansatte i Tinkr leverer korte kurs i temaer vi brenner for og har erfaring med. Det kan være alt fra en kort innføring i overordnede tema som «Hva er egentlig kreativitet, og kan det læres?» og «ISO- standarden for innovasjonsledelse» til veldig konkrete temaer som «3 verktøy som er gode når du vil involvere andre i innovasjonsprosessen» og «digital prosessledelse». Vi har som team svært bred innovasjonskompetanse, og kan vi ikke levere selv vil vi stort sett alltid kjenne noen som kan. Og vet du ikke helt hva du ønsker å fokusere på, ja, så bidrar vi gjerne med det og.

Statens Legemiddelverk

Innovasjon, samskaping og brukerinvolvering er begrep som har stort fokus i innovasjon i offentlig sektor og som har fått stor plass i stortingsmeldingen for innovasjon i offentlig sektor. Med dette som bakgrunn hadde vi en digital lunsj-samling for Statens Legemiddelverk der målet var å skape gode diskusjoner og gi innhold til tematikken. På 1.5 time gjennomgikk vi temaene: • Innføring i sentrale prinsipper for innovasjon og involvering i offentlig sektor. • Kort diskusjon rundt SLV sine viktigste brukere og interessenter, og hvordan blir de involvert i dag. • Gjennomgang av gode metoder og verktøy for involvering. Resultatet? Alle hadde hakket bedre forståelse av temaet, kjennskap til et par nye og gode verktøy og en tydelig enighet om at det å involvere andre i innovasjonsarbeidet er viktig, og ikke nødvendigvis så veldig komplisert eller tidkrevende.

Lørenskog

Lørenskog kommune har et stort fokus på innovasjon, tjenesteutvikling og bærekraft, og Tinkr har de siste årene bistå med smått og stort. Blant de små tingene er kursing av deltagerne i kommunens innovasjonsnettverk, blant annet på digital prosessledelse. Målet var å gjøre det kort og effektivt, og vi startet derfor ut med 1,5 timer på en gjennomgang av våre viktigste læringer, prinsipper og tips for små og store digitale møter. Tilbakemeldingen? Selv en kort økt som dette kan gi økt bevissthet, gode diskusjoner og nyttige tips og prinsipper som gjør at de digitale møtene blir litt mer motiverende og effektive – og det trenger vi i den digitale hverdagen vi har blitt kastet inn i.

Vi gir kompetansepåfyll

Ofte er det du ønsker kun litt kompetansepåfyll på et spesifikt område for å starte en prosess, skape litt motivasjon eller få et par konkrete tips dere kan ta med dere videre. Vi leverer kortkurs på 1-2 timer på en lang rekke temaer.
Noen gode erfaringer
Statens Legemiddelverk
Innvolverende innovasjon
Lørenskog
Digital prosessledelse

Vi utvikler innovative organisasjoner

En ting er å gjennomføre et enkeltstående innovasjonsprosjekt, det er noe helt annet å bygge en innovativ organisasjon. En organisasjon hvor det er tydelig hvilken rolle innovasjon har og hvordan man skal satse på det, hvor ledelsen er motivert for, oppmuntrer til, og ikke minst, vet hva de skal gjøre for å få økt innovasjon, og hvor man får en god kombinasjon av mange små forbedringer og noen større innovasjonsprosjekt. Målet er å få alle ansatte til å bidra i arbeidet med å finne nye løsninger, hvor man har gode strukturer og metoder på plass for å sikre at man gjør de riktige valgene og får effektive prosesser. Vi har både analyseverktøy for å finne ut hvor dere står, systemer for å finne ut hvor dere vil få mest igjen for innsatsen, og konkrete løsninger som vi kan implementere sammen. Og, det trenger ikke å være så veldig omfattende prosesser (med mindre dere ønsker akkurat det da).

Individuell Människohjälp

Individuell Människohjälp (IM), er en svensk bistandsorganisasjon som jobber for en verden uten fattigdom og ekskludering gjennom å styrke mennesker til å endre sin egen situasjon. IM ønsket å kartlegge og få et innblikk i organisasjonens utgangspunkt for å fortsette sitt innovasjons- og utviklingsarbeid. Vi gjennomførte prosess som omfattet en innovasjonsanalyse, dybdeintervjuer med medarbeidere og en workshop med ansatte fra ulike deler av og nivåer i organisasjonen. I prosessen identifiserte vi i fellesskap hvilke områder det var viktigst å satse på først, og som kunne gi størst verdi. Vi utarbeidet deretter en del konkrete forslag på hva de kunne gjøre for styrke sitt videre innovasjonsarbeid. Med bakgrunn i prosessen, kombinert med deres egne erfaringer, ønsket IM å skape enda bedre strukturer og forutsetninger for at alle ansatte føler seg selvsikrere, motiverte og har kapasitet til å jobbe med idéutvikling og endringsarbeid – som individer og som et team.

Troms og Finnmark Fylkeskommune

Det er gøy når vi kan få jobbe med en organisasjon som er så motivert og dedikert i innovasjonsarbeidet som Per Bjørn i Samferdselsdivisjonen i Troms og Finnmark Fylkeskommune. Vi startet samarbeidet i 2018 og har jobbet med dem siden da. De hadde veldig lyst til å bli bedre på innovasjon og vi startet med en analyse av hvor de var gode og hvor de hadde utfordringer. Med dette som bakteppe har vi tatt steg for steg og har blant annet tenkt nytt rundt strategi og strategisk styring av innovasjon og bærekraft, etablert et innovasjonsteam for å bygge innovasjonskultur og - kompetanse, utarbeidet strukturer for idearbeid og porteføljestyring og gjort en rekke små grep som sammen har gjort at de nå er en robust innovasjonsorganisasjon som driver endring i sektoren.

Mietinen maskin

Noen ganger treffer vi ikke helt med en gang, og ette at vi hadde jobbet en stund med Kjell i maskinentreprenøren Mietinen AS var han tydelig på at han ikke følte at de kom noe videre i innovasjonsarbeidet sitt. De hadde fortsatt en haug med ideer, de hadde nå fått de inn i en struktur, men de fikk fortsatt ikke framdrift og da var de jo like langt. Vi måtte ta et godt steg tilbake og se om vi kunne gjøre prosessene enda enklere og tydeligere så det ble tydelig hva de skulle prioritere, hva de skulle gjøre og hvordan de skulle organisere arbeidet. Da løsnet det, og plutselig var det så mye framdrift at de var nødt til å holde litt igjen.

Innovasjonprogram for SMB

I vårt innovasjonsprogram for SMB har vi fått klare tilbakemeldinger på at en av de nyttigste modulene var involverende innovasjon. Her har vi sammen med bedriftene analysert hvilke aktører det er størst verdi i å inkludere, det kan være ansatte, kunder, leverandører, styre eller noen helt andre. Når bedriftene hadde valgt hvem de ville prioritere utarbeidet vi tydelige strukturer for arbeidet gjennom å definere tydelige mål og aktiviteter som kunne gjennomføres. Konklusjonen? Det er utrolig hvor stor verdi man kan få med selv ganske små grep.

Vi utvikler innovative organisasjoner

En innovativ organisasjon er så mye - det er strategi, ledelse, kultur, struktur og ressurser. Blant annet. Vi har analyseverktøy og systemer som gjør kompleksiteten håndterbar og gir gjennomførbare aktiviteter.
Noen gode erfaringer
Individuell Människohjälp
Innovasjonsanalyse
Troms og Finnmark Fylkeskommune
Mietinen maskin
Innovasjonprogram for SMB
involverende innovasjon

Meny

Hjem
Hva vi bidrar med?
Hvem er vi?
FAQ
Artikler
Kontakt

Kontakt

Akersgata 16
0158 Oslo

T. 900 96979
E. info@tinkr.no

Vær først i køen! Få de siste nyhetene direkte til innboksen din.

Jippi! Du er med
Nei, dette var flaut. Her skjedde det en feil.
For mer informasjon, inkludert hvordan vi bruker dine personlige opplysninger, se vår Personvernregler.