Denne nettleseren er utdatert.

For den beste opplevelsen av denne siden (og alle andre sider på nettet) anbefaler vi nyere og moderne nettlesere. Her er noen eksempler:
Vi bygger innovasjonsteam i din organisasjon
Tenk deg å ha en innovasjonsmotor i din egen organisasjon, et team med kompetanse og motivasjon som tar initiativ og driver innovasjonsarbeidet videre i alle deler av organisasjonen. Vi har et eget program for å bygge slike team.
Noen gode erfaringer
Relaterte tjenester

Innovasjon Norge

Innovasjon Norge ønsket å få økt bruk av innovative anskaffelser i humanitær sektor. En av utfordringene er at innovative anskaffelser er litt vanskelige å gjennomføre og ganske tid- og ressurskrevende. Med det som utgangspunkt utarbeidet vi en guide for innovasjonsvennlige anskaffelser. Innovasjonsvennlige anskaffelser er et godt startpunkt for organisasjoner som ønsker å få større fokus på innovasjon i sine anskaffelser. Gjennom å fokusere litt mer på en god behovsanalyse, gjennomføre noen markedsdialog-aktiviteter og ha mer åpne kravspesifikasjoner kan man få et mye større innovasjonspotensial i ordinære anskaffelser uten at det krever for mye. I guiden står det mye mer om dette, så bare send oss en melding så sender vi den til deg!

Troms og Finnmark Fylkeskommune

Sammen med Troms og Finnmark Fylkeskommune utarbeidet vi en søknad på innovasjonspartnerskap til Innovasjon Norge for prosjektet «sikring av skred på vei». De kom gjennom nåløyet, og vi har bistått i arbeidet med behovsanalyse, strukturering av prosjektet og utvikling av en kravspesifikasjon. Hoveddelen av vårt arbeid i prosjektet har vært knyttet til markedsdialogen hvor vi gjennom portalen www.markedsdialog.no har sikret grundig og felles informasjon til markedet, hatt ansvar for gjennomføring og påmelding til dialogkonferanse og en-til- en møter, sikret stor grad av mediedekning, samarbeid med en rekke nettverk og klynger. I alt arbeidet har vi hatt et særlig fokus på å treffe startups og gründere og leverandører som ikke vanligvis leverer på dette området – og motivere dem til å sende et anbud.

Rollag kommune

Omstillingslederen i Rollag kommune hadde en vill ide; kan helsehuset som kommunen ønsker bygd om få år bli et helsefremmende bygg – “a building that heals”?. Tja, sa vi og koblet oss på prosjektet og prøvde å holde tritt med kommunens store ambisjonsnivå. Etter en forstudie ble svaret “ja!”. Gjennom 2020 og 2021 har vi bistått kommunen med å finne rette innovasjonsnivå, avveie risiko mot pris og ikke minst bruke prinsippene i innovasjonsvennlige anskaffelser; gå aktivt i dialog med mulige gründere, kompetansemiljøer og andre samarbeidspartnere, og få de til å hoppe på ballen for å gå inn som leverandører til fremtidens helsehus i Rollag. Om prosjektet kommer i mål finner du ut av i løpet av 2024!

Bistand på innovative anskaffelser

Ønsker dere økt fokus på innovasjon i deres ordinære anskaffelser eller prøve en innovativ anskaffelse? Vi har maler og verktøy for alle faser fram til publisering, og har særlig fokus på effektiv og verdiskapende dialog med markedet.
Noen gode erfaringer
Innovasjon Norge
Innovasjonsvennlige anskaffelser
Troms og Finnmark Fylkeskommune
Innovasjonspartnerskap skredsikring
Rollag kommune
Helsehus

UN Global Compact

UN Global Compact er FNs organisasjon for bærekraftig næringsliv. De har startet en satsing på bærekraftig næringsliv i arktis hvor målet er å utvikle nye løsninger som på en effektiv måte bidrar til å løse noen av bærekraftsutfordringene for næringslivet i nord. Tinkr er leid inn som prosessleder og vi har ansvar for å lede bedriftene gjennom en innovasjonsprosess. I prosessen definerer og velger vi hvilke problemer vi skal løse, utvikler ideer til løsninger, velge hvilke løsninger vi vil utvikle og bidra til at løsningene blir tatt i bruk av flest mulig så det skaper størst mulig verdi.

Propellfabrikken

Når VINN-Narvik etablerte et ledelsesutviklingsprogram for unge i Nord-Norge med mål å sikre at unge får større innflytelse over samfunnsutviklingen inkluderte de praktisk innføring i kreativitet og innovasjon. Det spurte de om vi kunne bidra med. Vi utviklet en en-dagsprosess der vi tok deltakerne fra utfordring til forslag på løsning. På denne måten fikk de prøve seg som innovatører som skulle løse viktige utfordringer i samfunnet rundt dem. Ikke bare kom de frem til gode ideer som flere av de lokale oppdragsgiverne tok videre, de fikk også en verktøykasse med metodikk og verktøy som de kan bruke i sitt arbeid og som samfunnsendrere – eller propeller som de kaller det.

Victoria University

Victoria University i Uganda, har de siste årene hatt fokus på kreativitet og innovasjon for å sikre at studentenes kompetanse matcher arbeidsmarkedets behov. De ville utforske muligheten for en innovasjonshub hvor studentene kan løse utfordringer hos relevante partnere og samfunnsaktører. Tinkr ledet en prosess hvor vi sammen med ledelsen, ansatte og studenter utforsket koblingen mellom studier og arbeidsliv, og potensialet i innovasjonshuben. Prosessen var delt i tre hvor vi først hadde en workshop med ledelsen om mål, motivasjon og rammer. Deretter en heldagsprosess med fokus på utvikling av løsningsforslag og til slutt en prosess med de ansatte med fokus på løsningsutvikling, organisasjonsperspektiv og roller.

Prosessledelse

Gode prosesser er målrettede og effektive, har god energi, sikrer aktiv deltakelse og gir konkrete resultater. Da må vi bruke de verktøyene som passer til oppgaven. Vi leder små og store prosesser, fysisk og digitalt.
Noen gode erfaringer
UN Global Compact
Bærekraftig næringsliv
Propellfabrikken
Victoria University
innovasjonshub