Denne nettleseren er utdatert.

For den beste opplevelsen av denne siden (og alle andre sider på nettet) anbefaler vi nyere og moderne nettlesere. Her er noen eksempler:
Chrome
Firefox
Safari

Kontakt oss

Oslo‍
900 96 979
Vadsø
416 78 142
Drammen
971 36 922
Stockholm
+4676 205 04 32
Tusen takk! Vi har mottatt din henvendelse.
Hoppsann! Her skjedde det noe feil.
Vi bygger innovasjonsteam i din organisasjon
Tenk deg å ha en innovasjonsmoter i din egen organisasjon, et team med kompetanse og motivasjon som tar initiativ og driver innovasjonsarbeidet videre i alle deler av organisasjonen. Vi har et eget program for å bygge sånne innovasjonsteam.
Noen gode erfaringer

Coca Cola Beverages Africa

Innovation Champions

Coca Cola Beverages Africa

Coca Cola Beverages Africa

Innovation Champions
Coca-Cola Beverages Africa er en av Ugandas største arbeidsgivere, og har et tydelig fokus på innovasjon. De valgte ut 20 av sine mest motiverte ansatte og i løpet av 6 måneder, 4 todagessamlinger og spesialtilpassede hjemmeoppgaver bygde vi sammen med ledergruppen et dedikert, kunnskapsrikt og vanvittig inspirerende team av «innovation champions». Gjennom programmet fikk de jobbe praktisk både med innovasjonsprosessen og organisasjonsutvikling. De fikk også konkrete verktøy, kunnskapspåfyll og inspirasjon utenifra. Et av resultatene var at CCBA utformet en strukturert innovasjonsprosess for å ta ideer til testede løsninger. De fikk også inn langt flere ideer fra hele organisasjonen og med høyere kvalitet. Det var fantastisk å høre hva deltakerne hadde lært og forslagene til styring av organisasjonens innovasjonsevne de presenterte for ledelsen – kanskje en av Linns beste opplevelser som konsulent.

Coca Cola Beverages Africa

Innovation Champions

Samfderdselsdivisjonen TFFK

Samfderdselsdivisjonen TFFK

Innovasjonsteam
Vi har jobbet med samferdselsdivisjonen i Troms og Finnmark Fylkeskommune i mange år, og etter at vi hadde fått på plass en strategi, en god kultur og gode strukturer så vi at det var behov for et eget team som kunne jobbe med dette. Alle avdelinger valgte en person til innovasjonsteamet og vi jobbet sammen med dem om å få på plass et tydelig mandat, gode strukturer og nødvendig kompetanse. Det er gøy å se hvordan også de som var litt usikre på verdien av dette arbeidet til å begynne med fikk en uventet glød og et engasjement for innovasjon.

Coca Cola Beverages Africa

Innovation Champions

Lørenskog kommune

Lørenskog kommune

Innovasjonsgruppa

Coca Cola Beverages Africa

Innovation Champions

Heading

This is some text inside of a div block.
This is some text inside of a div block.
This is some text inside of a div block.
This is some text inside of a div block.
Relaterte tjenester

Vi hjelper deg med involverende innovasjon (samskaping)

Det å innvolvere andre inn i innovasjonsprosessene viser seg svært ofte (vi skulle til å si alltid) å være veldig verdifult. Vi kan kalle det åpen innovasjon, samskaping eller involvering, men målet er uansett å få tilgang til andres kunnskap og perspektiver i arbeidet. Dette er ikke noe nytt området, men vi ser at mange opplever det som både utfordrende og ressurkrevende å gjennomføre slike prosesser. Mend med gode, strukturerte prosesser, effektive verktøy og litt grunnleggende kompetanse på toppen ser vi at de fleste kommer i gang forholdsvis raskt. Og når man først har begynt, ja da er det så verdifullt at det blir en del av måten å jobbe på.

Nittedal Kommune

Målet for oppdraget var å bruke en innovativ tilnærming til utformingen av Nittedal kommunes nye temaplan for arbeidet med flyktninger og innvandrere med focus på samskaping, bredt innsiktsarbeid og aktiv brukermedvirkning fra start til slutt. Vi gjennomførte en rekke prosesser med både flyktninger og innvandrere, medarbeidere i kommunen og eksterne aktører som arbeidsgivere og frivillige organisasjoner var involverte. Målet med prosessen var å få en bredde av menneskers erfaringer, sentrale behov og utfordringer, men også at de sammen skulle utforske idéer og forslag til løsninger – med hovedfokus på aktiv medvirkning av målgruppen.

Prosjekt

Stad kommune var tidlig ute og interesserte seg for samskaping som tema og innovasjonsform. Kommunen har vært finalist i kåringen av årets frivillighetskommune, og har med andre ord en dugnadsånd som få lokalsamfunn kan matche. Veien fra frivillighetskommune til samskapingskommune er kanskje ikke så lang? Sammen med Telemarksforskning har vi utviklet et prosjekt hvor vi skal utforske potensialet i samskaping og i løpet av 4 år skal vi se om vi kan få til en struktur for samskaping som gjør at det kan bli den enorme ressursen som vi tror det kan være.

Innovasjonprogram for SMB

I vårt innovasjonsprogram for SMB har vi fått klare tilbakemeldinger på at en av de nyttigste modulene var involverende innovasjon. Her har vi sammen med bedriftene analysert hvilke aktører det er størst verdi i å inkludere, det kan være ansatte, kunder, leverandører, styre eller noen helt andre. Når bedriftene hadde valgt hvem de ville prioritere utarbeidet vi tydelige strukturer for arbeidet gjennom å definere tydelige mål og aktiviteter som kunne gjennomføres. Konklusjonen? Det er utrolig hvor stor verdi man kan få med selv ganske små grep.

NRC

Vi hadde gleden av å jobbe med tematikken sammen med Stad kommune, og kom gjennom prosessen i dialog med Telemarksforskning. Etter flere forsøk og en modning av prosjektet fikk Stad kommune i samarbeid med Nordre Follo kommune XX millioner til et 4-årig forskningsprosjekt for å finne ut hva som skal til for å få stor verdi ut av et samskapingsfokus. Tinkr har hovedrollen med å støtte kommunene i sine samskapingsprosjekter, og vi ser frem til å lære masse de neste 4 årene!

Vi hjelper deg med involverende innovasjon (samskaping)

Det ligger stor verdi i å involvere andre i innovasjonsprosessen, det vet vi, men hvordan få det til i praksis? Enten du kaller det åpen innovasjon eller samskaping, vi kan bidra med verdifulle perspektiver og verktøy for å finne din måte å gjøre det på.
Noen gode erfaringer
Nittedal Kommune
Samskapende prosess temaplan integrering
Prosjekt
Den samskapende kommune
Innovasjonprogram for SMB
involverende innovasjon
NRC
Hygiene promotion

Prosessledelse

Prosessledelse kan være så mangt. Alt fra å lede et lite team gjennom en to-timers ideworkshop til store samskapingsprosesser med mange ulike grupper som skal delta sammen i en lengre utviklingsprosess. Vi har siden oppstart samarbeidet med e for å forstå hvordan vi på best mulig måte kan legge til rette for gode kreative prosesser. Det er det vi satser på, gode inkluderende prosesser som gir nye og bedre løsninger gjennom effektivt kreativt arbeid. I Tinkr sitter vi langt fra hverandre, og digitalt samarbeid og digitale prosesser har vært vår arbeidsmetode siden vi startet. Ved bruk av enkle digitale verktøy og prosessdesign som er tilpasset det digitale rom får vi fint til også gode kreative prosesser digitalt (vi holder sågar kurs i digital prosessledelse). Men vi synes det er hyggeligst å møtes fysisk når det er mulig

UN Global Compact

UN Global Compact er FNs organisasjon for bærekraftig næringsliv. De har startet en satsing på bærekraftig næringsliv i arktis hvor målet er å utvikle nye løsninger som på en effektiv måte bidrar til å løse noen av bærekraftsutfordringene for næringslivet i nord. Tinkr er leid inn som prosessleder og vi har ansvar for lede bedriftene gjennom en innovasjonsprosess. I prosessen definerer og velger vi hvilke problemer vi skal løse, utvikler ideer til løsninger, velge hvilke løsninger vi vil utvikle og bidra til at løsningene blir tatt i bruk av flest mulig så det skaper størst mulig verdi.

Propellfabrikken

Når VINN-Narvik etablerte et ledelsesutviklingsprogram for unge i Nord-Norge med mål å sikre at unge får større innflytelse over samfunnsutviklingen ønsket de å inkludere praktisk inføring i kreativitet og innovasjon. Og det spurte de om vi kunne bidra med. Vi utviklet en en-dagsprosess hvor vi tar deltakerne fra utfordring til forslag på løsning. På denne måten får de prøve seg som innovatører som skal løse viktige utfordringer i samfunnet rundt dem. Ikke bare har de kommet fram til gode ideer som flere av de lokale oppdragsgiverne har tatt videre, de fikk også en verktøykasse med metodikk og verktøy som de kan bruke i sitt arbeid og som samfunnsendrere – eller propeller som de kaller det.

Victoria University

Victoria University i Kampala, Uganda, har de siste årene hatt fokus på kreativitet og innovasjon for å sikre at studentenes kompetanse matcher arbeidsmarkedets behov. De ville utforske muligheten for en innovasjonshub hvor studentene kan løse utfordringer hos relevante partnere og samfunnsaktører. Tinkr ledet en prosess hvor vi sammen med ledelsen, ansatte og studenter utforsket koblingen mellom studier og arbeidsliv, og potensialet i innovasjonshuben. Prosessen var delt i tre hvor vi først hadde en workshop med ledelsen om mål, motivasjon og rammer. Så en heldagsprosess med fokus på utvikling av løsningsforslag til slutt en prosess med de ansatte med fokus på løsningsutvikling, organisasjonsperspektiv og roller.

Prosessledelse

Gode prosesser er målrettede og effektive, har god energi, sikrer aktiv deltakelse og gir konkrete resultater. Da må vi bruke de verktøyene som passer til oppgaven. Vi leder både små og store prosesser, både fysisk og digitalt.
Noen gode erfaringer
UN Global Compact
Bærekraftig næringsliv
Propellfabrikken
Victoria University
innovasjonshub

Meny

Hjem
Hva vi bidrar med?
Hvem er vi?
FAQ
Artikler
Kontakt

Kontakt

Akersgata 16
0158 Oslo

T. 900 96 979
E. info@tinkr.no

Vær først i køen! Få de siste nyhetene direkte til innboksen din.

Jippi! Du er med
Nei, dette var flaut. Her skjedde det en feil.
For mer informasjon, inkludert hvordan vi bruker dine personlige opplysninger, se vår Personvernregler.