Denne nettleseren er utdatert.

For den beste opplevelsen av denne siden (og alle andre sider på nettet) anbefaler vi nyere og moderne nettlesere. Her er noen eksempler:
Vi bygger lederteam
Gode innovasjonsledere er en av de viktigste forutsetningene for effektiv innovasjon, men hvordan kan man sikre motivasjon, kompetanse og en reell satsing på innovasjon i en ledergruppe?
Noen gode erfaringer
Relaterte tjenester

Coca Cola Beverages Africa

Coca-Cola Beverages Africa er en av Ugandas største arbeidsgivere, og har et tydelig fokus på innovasjon. De valgte ut 20 av sine mest motiverte ansatte og i løpet av 6 måneder, 4 todagessamlinger og spesialtilpassede hjemmeoppgaver bygde vi sammen med ledergruppen et dedikert, kunnskapsrikt og vanvittig inspirerende team av «innovation champions». Gjennom programmet fikk de jobbe praktisk både med innovasjonsprosessen og organisasjonsutvikling. De fikk også konkrete verktøy, kunnskapspåfyll og inspirasjon utenifra. Et av resultatene var at CCBA utformet en strukturert innovasjonsprosess for å ta ideer til testede løsninger. De fikk også inn langt flere ideer fra hele organisasjonen og med høyere kvalitet. Det var fantastisk å høre hva deltakerne hadde lært og forslagene til styring av organisasjonens innovasjonsevne de presenterte for ledelsen – kanskje en av Linns beste opplevelser som konsulent.

Samfderdselsdivisjonen TFFK

Vi har jobbet med samferdselsdivisjonen i Troms og Finnmark Fylkeskommune i mange år, og etter at vi hadde fått på plass en strategi, en god kultur og gode strukturer så vi at det var behov for et eget team som kunne jobbe med dette. Alle avdelinger valgte en person til innovasjonsteamet og vi jobbet sammen med dem om å få på plass et tydelig mandat, gode strukturer og nødvendig kompetanse. Det er gøy å se hvordan også de som var litt usikre på verdien av dette arbeidet til å begynne med fikk en uventet glød og et engasjement for innovasjon.

Lørenskog kommune

Vi bygger innovasjonsteam i din organisasjon

Tenk deg å ha en innovasjonsmoter i din egen organisasjon, et team med kompetanse og motivasjon som tar initiativ og driver innovasjonsarbeidet videre i alle deler av organisasjonen. Vi har et eget program for å bygge sånne innovasjonsteam.
Noen gode erfaringer
Coca Cola Beverages Africa
Innovation Champions
Samfderdselsdivisjonen TFFK
Innovasjonsteam
Lørenskog kommune
Innovasjonsgruppa

Individuell Människohjälp

Individuell Människohjälp (IM), er en svensk bistandsorganisasjon som jobber for en verden uten fattigdom og ekskludering gjennom å styrke mennesker til å endre sin egen situasjon. IM ønsket å kartlegge og få et innblikk i organisasjonens utgangspunkt for å fortsette sitt innovasjons- og utviklingsarbeid. Vi gjennomførte prosess som omfattet en innovasjonsanalyse, dybdeintervjuer med medarbeidere og en workshop med ansatte fra ulike deler av og nivåer i organisasjonen. I prosessen identifiserte vi i fellesskap hvilke områder det var viktigst å satse på først, og som kunne gi størst verdi. Vi utarbeidet deretter en del konkrete forslag på hva de kunne gjøre for styrke sitt videre innovasjonsarbeid. Med bakgrunn i prosessen, kombinert med deres egne erfaringer, ønsket IM å skape enda bedre strukturer og forutsetninger for at alle ansatte føler seg selvsikrere, motiverte og har kapasitet til å jobbe med idéutvikling og endringsarbeid – som individer og som et team.

Troms og Finnmark Fylkeskommune

Det er gøy når vi kan få jobbe med en organisasjon som er så motivert og dedikert i innovasjonsarbeidet som Per Bjørn i Samferdselsdivisjonen i Troms og Finnmark Fylkeskommune. Vi startet samarbeidet i 2018 og har jobbet med dem siden da. De hadde veldig lyst til å bli bedre på innovasjon og vi startet med en analyse av hvor de var gode og hvor de hadde utfordringer. Med dette som bakteppe har vi tatt steg for steg og har blant annet tenkt nytt rundt strategi og strategisk styring av innovasjon og bærekraft, etablert et innovasjonsteam for å bygge innovasjonskultur og - kompetanse, utarbeidet strukturer for idearbeid og porteføljestyring og gjort en rekke små grep som sammen har gjort at de nå er en robust innovasjonsorganisasjon som driver endring i sektoren.

Mietinen maskin

Noen ganger treffer vi ikke helt med en gang, og ette at vi hadde jobbet en stund med Kjell i maskinentreprenøren Mietinen AS var han tydelig på at han ikke følte at de kom noe videre i innovasjonsarbeidet sitt. De hadde fortsatt en haug med ideer, de hadde nå fått de inn i en struktur, men de fikk fortsatt ikke framdrift og da var de jo like langt. Vi måtte ta et godt steg tilbake og se om vi kunne gjøre prosessene enda enklere og tydeligere så det ble tydelig hva de skulle prioritere, hva de skulle gjøre og hvordan de skulle organisere arbeidet. Da løsnet det, og plutselig var det så mye framdrift at de var nødt til å holde litt igjen.

Innovasjonprogram for SMB

I vårt innovasjonsprogram for SMB har vi fått klare tilbakemeldinger på at en av de nyttigste modulene var involverende innovasjon. Her har vi sammen med bedriftene analysert hvilke aktører det er størst verdi i å inkludere, det kan være ansatte, kunder, leverandører, styre eller noen helt andre. Når bedriftene hadde valgt hvem de ville prioritere utarbeidet vi tydelige strukturer for arbeidet gjennom å definere tydelige mål og aktiviteter som kunne gjennomføres. Konklusjonen? Det er utrolig hvor stor verdi man kan få med selv ganske små grep.

Vi utvikler innovative organisasjoner

En innovativ organisasjon er så mye - det er strategi, ledelse, kultur, struktur og ressurser. Blant annet. Vi har analyseverktøy og systemer som gjør kompleksiteten håndterbar og gir gjennomførbare aktiviteter.
Noen gode erfaringer
Individuell Människohjälp
Innovasjonsanalyse
Troms og Finnmark Fylkeskommune
Mietinen maskin
Innovasjonprogram for SMB
involverende innovasjon