Lørenskog kommune har et stort fokus på innovasjon, tjenesteutvikling og bærekraft, og Tinkr har de siste årene bistått med smått og stort. Blant de store tingene er bistand til deltagerne i kommunens innovasjonsnettverk, blant annet på digital prosessledelse. Målet var å gjøre det kort og effektivt, og vi startet derfor med 1,5 timer til en gjennomgang av våre viktigste læringer, prinsipper og tips for små og store digitale møter. Tilbakemeldingen? Selv en kort økt som dette kan gi økt bevissthet, gode diskusjoner og nyttige tips og prinsipper som gjør at de digitale møtene blir litt mer motiverende og effektive. Det trenger vi i den digitale hverdagen vi har blitt kastet inn i.

Flere afrikanske land har store utfordringer med å nå bærekraftsmålene og står overfor komplekse utfordringer i form av raske demografiske skift, høy grad av fattigdom, store flyktningpopulasjoner, klimaendringer samt institusjonell og statlig ustabilitet. Sammen med Karolinska Institutet (Sverige) og Makerere universitet (Uganda) har vi utviklet og levert et digitalt kompetansehevingsprogram for ledere fra helsesektoren i DDR Kongo, Somalia og Uganda. Målet med programmet er å øke deltakernes kompetanse til å jobbe mer strategisk, innovativt og tverrsektorielt for å øke tilgang på helsetjenester i sårbare kontekster. Programmet er delt inn i tre moduler der Tinkr har utviklet og gjennomført den som omhandler innovasjon og ledelse for innovasjon. Programmet er en del av det virtuelle Center of Excellence for Sustainable Health (CESH) der Tinkr er en samarbeidspartner: https://cesh.health/

Når Eid og Selje kommunen slo seg sammen og ble Stad, var innovasjon og samskaping et prioritert område for å sikre bærekraftig samfunnsutvikling. Tinkr har bidratt i flere innovasjonsprosjekter innenfor blant annet politisk organisering, meningsfullt og aktivt liv for unge samt helse og omsorg. I begynnelsen av 2020 ønsket de å ta neste steg. Gjennom å etablere et tverrfaglig innovasjonsteam kunne de kombinere gjennomføring av innovasjonsprosjekter med utvikling av innovasjonskompetanse i organisasjonen. I løpet av 9 måneder og 9 samlinger har deltakerne jobbet med innovasjonsprosjekter som har gitt dem praktisk opplæring i innovasjonsprosessen. Vi har kombinert sentrale metoder og verktøy for effektiv innovasjon med utvikling av et innovasjonsteam som har levert konkret verdi gjennom prosjektene.