NAV Numedal har deltatt i et innovasjonsledelsesprogram utviklet av Tinkr. I prosjektet er det et mål om at ledergruppene skal arbeide med et felles prosjekt, og i NAV Numedal ble fokuset et prosjekt med mål om tjenesteutvikling basert på metoder rundt systemorientert design og samskaping. Gjennom vinteren 2020/2021 hadde vi flere prosesser der vi diskuterte mulig fremgangsmåte og prosjektutvikling. Sammen med ledelsen utviklet vi en søknad om tilskudd, som en måte å konkretisere innovasjonsprosjektet og skaffe tilleggsfinansiering. Søknadsprosessen har vært et felles skriveprosjekt, der vi har bistått særlig med å utvikle ideen videre sammen med NAV Numedals innsikt til et konkret prosjekt.

Catalysts er en sosial entreprenør som har fokus på inkludering, mangfold og mentoring. Deres hovedfokus er på mentorprogram som kobler næringsliv med mentees med flerkulturell bakgrunn. Vi har bistått med rådgivning og sparring gjennom flere år, og har ikke minst bistått i forretningsutvikling og finansiering. Konkret bisto vi i prosessen med opprettelsen av Catalysts Technologies som har fokus på å utvikle fremtidens digitale mentorløsning. Vi var sparringspartner til ledelsen i Catalysts mellom annet inn i markedsanalyser, utvikling av forretningsmodeller, støtte i søknadsskriving og møter med Innovasjon Norge. Et prosjekt med mening som har nådd over 1000 ungdommer i sitt arbeid. Vi er stolte av å ha vært en liten del av denne reisen!

Samferdselsdivisjonen i Finnmakr/Troms og Finnmark Fylkeskommune har hatt fokus på innovasjon i flere år. De ønsket økt innovasjon i alle avdelinger og så at de hadde utfordringer med å ta vare på gode ideer, sikre at de valgte de rette ideene å gå videre med, og kanskje mest av alt, sikre framdrift i de prosjektene de valgte å prioritere. Vi jobbet sammen med dem om å sette opp en struktur for idehåndtering med tydelige leveranser og roller, et digitalt system som effektiviserer prosessen og sikrer åpenhet og kvalitet, og utarbeiding av tydelige maler og verktøy for arbeidet.

Vår første store kunde var Mills, og samarbeidet med dem var starten på Tinkr. De hadde gode prosessverktøy på plass og svært kompetente og dedikerte innovasjonsledere. De så likevel at de hadde et stort forbedringspotensiale, særlig i forhold til å få engasjement i hele organisasjonen rundt effektive kreative prosesser. Sammen utviklet vi en rekke aktiviteter som skulle øke innovasjonsgraden, innovasjonsevnen og verdien av innovasjonsarbeidet.