Denne nettleseren er utdatert.

For den beste opplevelsen av denne siden (og alle andre sider på nettet) anbefaler vi nyere og moderne nettlesere. Her er noen eksempler:
Chrome
Firefox
Safari

Kontakt oss

Oslo‍
900 96 979
Vadsø
416 78 142
Drammen
971 36 922
Stockholm
+4676 205 04 32
Tusen takk! Vi har mottatt din henvendelse.
Hoppsann! Her skjedde det noe feil.
Bistand på innovative anskaffelser
Ønsker dere økt fokus på innovasjon i deres ordinære anskaffelser eller prøve en innovativ anskaffelse? Vi har maler og verktøy for alle faser fram til publisering, og har særlig fokus på effektiv og verdiskapende dialog med markedet.
Noen gode erfaringer

Innovasjon Norge

Innovasjonsvennlige anskaffelser

Innovasjon Norge

Innovasjon Norge

Innovasjonsvennlige anskaffelser
Innovasjon Norge ønsket å få økt bruk av innovative anskaffelser i humanitær sektor. En av utfordringene er at innovative anskaffelser er litt vanskelige å gjennomføre og ganske tid- og ressurskrevende. Med det som utgangspunkt utarbeidet vi en guide for innovasjonsvennlige anskaffelser. Innovasjonsvennlige anskaffelser er et godt startpunkt for organisasjoner som ønsker å få større fokus på innovasjon i sine anskaffelser. Gjennom å fokusere litt mer på en god behovsanalyse, gjennomføre noen markedsdialog-aktiviteter og ha mer åpne kravspesifikasjoner kan man få et mye større innovasjonspotensial i ordinære anskaffelser uten at det krever for mye. I guiden står det mye mer om dette, så bare send oss en melding så sender vi den til deg!

Innovasjon Norge

Innovasjonsvennlige anskaffelser

Troms og Finnmark Fylkeskommune

Troms og Finnmark Fylkeskommune

Innovasjonspartnerskap skredsikring
Sammen med Troms og Finnmark Fylkeskommune utarbeidet vi en søknad på innovasjonspartnerskap til Innovasjon Norge for prosjektet «sikring av skred på vei». De kom gjennom nåløyet, og vi har bistått i arbeidet med behovsanalyse, strukturering av prosjektet og utvikling av en kravspesifikasjon. Hoveddelen av vårt arbeid i prosjektet har vært knyttet til markedsdialogen hvor vi gjennom portalen www.markedsdialog.no har sikret grundig og felles informasjon til markedet, hatt ansvar for gjennomføring og påmelding til dialogkonferanse og en-til- en møter, sikret stor grad av mediedekning, samarbeid med en rekke nettverk og klynger. I alt arbeidet har vi hatt et særlig fokus på å treffe startups og gründere og leverandører som ikke vanligvis leverer på dette området – og motivere dem til å sende et anbud.

Innovasjon Norge

Innovasjonsvennlige anskaffelser

Rollag kommune

Rollag kommune

Helsehus
Omstillingslederen i Rollag kommune hadde en vill ide; kan helsehuset som kommunen ønsker bygd om få år bli et helsefremmende bygg – “a building that heals”?. Tja, sa vi og koblet oss på prosjektet og prøvde å holde tritt med kommunens store ambisjonsnivå. Etter en forstudie ble svaret “ja!”. Gjennom 2020 og 2021 har vi bistått kommunen med å finne rette innovasjonsnivå, avveie risiko mot pris og ikke minst bruke prinsippene i innovasjonsvennlige anskaffelser; gå aktivt i dialog med mulige gründere, kompetansemiljøer og andre samarbeidspartnere, og få de til å hoppe på ballen for å gå inn som leverandører til fremtidens helsehus i Rollag. Om prosjektet kommer i mål finner du ut av i løpet av 2024!

Innovasjon Norge

Innovasjonsvennlige anskaffelser

Heading

This is some text inside of a div block.
This is some text inside of a div block.
This is some text inside of a div block.
This is some text inside of a div block.
Relaterte tjenester

Vi hjelper deg å definere innovasjonsprosessen din

Innovasjonsprosessen er vanskelig å håndtere for mange. Hvordan samler vi, tar vare på og behandler ideer og forslag? Hva velger vi å gå videre med og hvordan skal vi sikre at vi velger de rette prosjektene? Hvordan skal vi sikre at vi klarer å kombinere fleksibilitet og usikkerhet med framdrift og kontroll? I tillegg til at vi tilbyr velfungerende idehåndteringsystemer og tilhørende maler, kan vi hjelpe deg med å sette opp et tilpasset digitalt system og strukturer tilpasset dine mål.

KS-prosjektet

Tidligfaseinnovasjon kaller man det - arbeidet med å velge utfordringer og muligheter, bygge innsikt og utvikle ideer til mulige løsninger. Dette er et vanskelig område å håndtere for mange, og i kommune-Norge er det mange som opplever dette som svært utfordrende. Sammen med Øvre Eiker kommune, Asker kommune, Troms og Finnmark fylkeskommune og KS har vi nå igangsatt et større utviklingsprosjekt hvor vi skal utvikle gode strukturer for dette arbeidet og, i samarbeid med en teknologipartner, lage digitale moduler som gjør at kommunene kan få gode og effektive strukturer.

Samferdselsdivisjonen TFFK

Samferdselsdivisjonen i Finnmakr/Troms og Finnmark Fylkeskommune har hatt fokus på innovasjon i flere år. De ønsket økt innovasjon i alle avdelinger og så at de hadde utfordringer med å ta vare på gode ideer, sikre at de valgte de rette ideene å gå videre med, og kanskje mest av alt, sikre framdrift i de prosjektene de valgte å prioritere. Vi jobbet sammen med dem om å sette opp en struktur for idehåndtering med tydelige leveranser og roller, et digitalt system som effektiviserer prosessen og sikrer åpenhet og kvalitet, og utarbeiding av tydelige maler og verktøy for arbeidet.

Mills

Vår første store kunde var Mills, og samarbeidet med dem var starten på Tinkr. De hadde gode prosessverktøy på plass og svært kompetente og dedikerte innovasjonsledere. De så likevel at de hadde et stort forbedringspotensiale, særlig i forhold til å få engasjement i hele organisasjonen rundt effektive kreative prosesser. Sammen utviklet vi en rekke aktiviteter som skulle øke innovasjonsgraden, innovasjonsevnen og verdien av innovasjonsarbeidet.

Vi hjelper deg å definere innovasjonsprosessen din

Hvordan sikre at ideer blir tatt vare på, at dere velger de riktige prosjektene og at prosessen blir effektiv og målrettet? Vi har idehåndteringsverktøy, maler og strukturer som kan hjelpe et stykke på vei.
Noen gode erfaringer
KS-prosjektet
Samferdselsdivisjonen TFFK
Mills

Prosessledelse

Prosessledelse kan være så mangt. Alt fra å lede et lite team gjennom en to-timers ideworkshop til store samskapingsprosesser med mange ulike grupper som skal delta sammen i en lengre utviklingsprosess. Vi har siden oppstart arbeidet for å forstå hvordan vi på best mulig måte kan legge til rette for gode kreative prosesser som gir nye og bedre løsninger gjennom effektivt kreativt arbeid. I Tinkr sitter vi langt fra hverandre, og digitalt samarbeid og digitale prosesser har vært vår arbeidsmetode siden vi startet. Ved bruk av enkle digitale verktøy og prosessdesign som er tilpasset det digitale rom får vi fint til også gode kreative prosesser digitalt. Men det er hyggeligst å møtes fysisk når det er mulig.

UN Global Compact

UN Global Compact er FNs organisasjon for bærekraftig næringsliv. De har startet en satsing på bærekraftig næringsliv i arktis hvor målet er å utvikle nye løsninger som på en effektiv måte bidrar til å løse noen av bærekraftsutfordringene for næringslivet i nord. Tinkr er leid inn som prosessleder og vi har ansvar for å lede bedriftene gjennom en innovasjonsprosess. I prosessen definerer og velger vi hvilke problemer vi skal løse, utvikler ideer til løsninger, velge hvilke løsninger vi vil utvikle og bidra til at løsningene blir tatt i bruk av flest mulig så det skaper størst mulig verdi.

Propellfabrikken

Når VINN-Narvik etablerte et ledelsesutviklingsprogram for unge i Nord-Norge med mål å sikre at unge får større innflytelse over samfunnsutviklingen inkluderte de praktisk innføring i kreativitet og innovasjon. Det spurte de om vi kunne bidra med. Vi utviklet en en-dagsprosess der vi tok deltakerne fra utfordring til forslag på løsning. På denne måten fikk de prøve seg som innovatører som skulle løse viktige utfordringer i samfunnet rundt dem. Ikke bare kom de frem til gode ideer som flere av de lokale oppdragsgiverne tok videre, de fikk også en verktøykasse med metodikk og verktøy som de kan bruke i sitt arbeid og som samfunnsendrere – eller propeller som de kaller det.

Victoria University

Victoria University i Uganda, har de siste årene hatt fokus på kreativitet og innovasjon for å sikre at studentenes kompetanse matcher arbeidsmarkedets behov. De ville utforske muligheten for en innovasjonshub hvor studentene kan løse utfordringer hos relevante partnere og samfunnsaktører. Tinkr ledet en prosess hvor vi sammen med ledelsen, ansatte og studenter utforsket koblingen mellom studier og arbeidsliv, og potensialet i innovasjonshuben. Prosessen var delt i tre hvor vi først hadde en workshop med ledelsen om mål, motivasjon og rammer. Deretter en heldagsprosess med fokus på utvikling av løsningsforslag og til slutt en prosess med de ansatte med fokus på løsningsutvikling, organisasjonsperspektiv og roller.

Prosessledelse

Gode prosesser er målrettede og effektive, har god energi, sikrer aktiv deltakelse og gir konkrete resultater. Da må vi bruke de verktøyene som passer til oppgaven. Vi leder små og store prosesser, fysisk og digitalt.
Noen gode erfaringer
UN Global Compact
Bærekraftig næringsliv
Propellfabrikken
Victoria University
innovasjonshub

Meny

Hjem
Hva vi bidrar med?
Hvem er vi?
FAQ
Artikler
Kontakt

Kontakt

Tollbugata 16,
9800 Vadsø

T. 900 96 979
E. info@tinkr.no

Vær først i køen! Få de siste nyhetene direkte til innboksen din.

Jippi! Du er med
Nei, dette var flaut. Her skjedde det en feil.
For mer informasjon, inkludert hvordan vi bruker dine personlige opplysninger, se vår Personvernregler.