Innovasjonsprosjekter er ikke som andre prosjekter - ressursbehov, fremdrift, måloppnåelse, prioriteringer, aktiviteter og valg er ofte er mer usikre. Dette er utfordrende for prosjektledere og ledere som skal ha oversikt over prosjektet. Ved bruk av ordinær prosjektmetodikk opplever mange lav framdrift, problemer med kostnadskontroll, for tidlig avslutting av gode prosjekter, frustrasjon og vanskeligheter med å realisere (og noen ganger dokumentere) faktisk verdi. Gjennom å kombinere elementer fra Prince 2 (prosjektmetodikk), med innovasjonsmetodikk fra blant annet Design Thinking og Lean Startup får vi en struktur og systematikk i innovasjonsprosjekter som gir bedre oversikt, framdrift og kontroll. Vi kan lede innovasjonsprosjekter, men vil helst jobbe sammen med en prosjektleder for å sikre at kunnskapen vi opparbeider gjennom prosjektet blir igjen i organisasjonen. Det øker sannsynligheten for reel verdiskaping betraktelig. Vi kan også bidra med enkel sparring eller kobles på i spesifikke faser av prosjektet der det er ønskelig.

Alle organisasjoner har en del svært gode ideer som luftes med jevne mellomrom i lunsjen – men for mange kommer de ikke videre. Noen ganger kan ekstern finansiering være det som skal til for å ta tak å få gjennomført. Vi har lang erfaring med å skrive søknader, men viktigst av alt, vi har lang erfaring med å hjelpe til med å gjøre en god vurdering av om prosjekter er verdt å satse ressurser på. Vi starter alltid der, og så ser vi om det er verdifullt å gå videre – og da kan vi bidra fra start til slutt.