HIFs 2019-2022-evaluering hadde gitt en rekke anbefalinger og et formelt ledelsessvar, men de ønsket nå en systematisk vurdering av hva som er blitt gjort i praksis. Samtidig hadde sektoren rundt HIF endret seg vesentlig: flere og mer komplekse kriser, høyere forventninger til dokumentert effekt, og store skift i finansieringen av humanitært arbeid. Elrha trengte et konkret, handlingsrettet grunnlag for at ledelsen kunne vurdere veien videre.

Tinkr sammen med partnere forankret analysen i den opprinnelige 2019-2022-evalueringen og en egen forskningsmatrise, og strukturerte analysen rundt fire målområder: HIFs utvikling, innovasjonsreiser, oppfølging av forpliktelser, og deling og læring. Tinkr-teamet gjennomførte 26 nøkkelinformantintervjuer med Elrha-ansatte, eksterne rådgivere og tilskuddsmottakere, og konsoliderte kvantitative data fra flere interne kilder, blant annet HIFs tilskuddsregister og porteføljedata, til ett samlet datasett. Vi la også inn to fordypende analyser av HIFs WASH- og AI-porteføljer, strukturert etter Elrhas eget 4D-rammeverk, og triangulerte funn på tvers av kilder for å styrke validiteten. Arbeidet pågikk fra august 2025 til februar 2026.

Fra oppdraget fikk Elrha et samlet dokumentert bilde av fremdriften siden 2022, forankret direkte i den opprinnelige evalueringens anbefalinger og forpliktelser, ikke en generell vurdering avskilt fra tidligere arbeid. Gjennomgangen ga ledelsen et konkret beslutningsgrunnlag på tvers av alle fire målområdene: hvor HIF har lykkes, og hvor det fortsatt gjenstår arbeid. Funnene gir Elrha et direkte utgangspunkt for å prioritere videre innsats, ressursbruk og programutvikling i årene som kommer.