Innovasjon Norge ønsket å fornye sitt viktigste program for næringsutvikling, FRAM, med tydeligere fokus på innovasjon og bærekraft og lavere kostnader. Siden 2022 har Tinkr levert programmet fem ganger med lokale tilpasninger, for bransjer som spenner fra industri og reiseliv til landbruk og fiskeri.

Tradisjonelle tilskuddsmodeller legger makten over hvem som får penger og hvordan hos giverne selv. Tyler Dale Hauger har skrevet Norges første praktiske guide til deltakende tilskuddspraksis, «Ingenting om oss uten oss!», utviklet i samarbeid med Tinkr og Karibu Foundation, som viser hvordan den makten kan deles med dem som kjenner utfordringene best.

Tinkr ble grunnlagt i 2014 for å bygge bro mellom det vi faktisk vet om hva som skaper innovasjon, og det som gjøres i praksis. Sammen med et internasjonalt forskernettverk innen kreativitet og innovasjon, og basert på mange års erfaring med å styrke innovasjonsevnen i organisasjoner på tvers av sektorer, har vi utviklet et innovasjonssystem som i dag ligger til grunn for alt Tinkr gjør.

HIP finansierer innovasjonsprosjekter i humanitære organisasjoner globalt, men penger alene bygger ikke evnen til å ta en idé gjennom en usikker vei mot skalering. Siden 2024 har Tinkr vært en av programmets fire globale mentorer, og støtter prosjektene med alt fra prosjektledelse og samskaping til finansiering, partnerskapsbygging på tvers av sektorer og innovasjonsvennlige anskaffelser.

UN Global Compact ønsket å etablere en satsing på bærekraftig næringsutvikling i Arktis, men manglet både finansiering, strategi eller en dedikert organisasjon på plass for å drive den. Løsningen ble Norges første plattform i sitt slag: "Bærekraft i Arktis".

Norske kommuner møter stadig mer sammensatte problemer med begrensede ressurser, og tradisjonelle arbeidsmåter strekker ikke til. Sammen med Telemarksforskning tok Tinkr initiativ til forskningsprosjektet "Den samskapende kommune" for å finne ut hva som fremmer og hemmer samskaping i praksis.

Mange kommuner ønsker å samskape med innbyggere og lokalt næringsliv, men har beskrevet at de verken opplever å ha kompetansen, eller kapasitet til å bygge egne opplæringsløp for det. Som resultat av forskningsprosjektet «Den samskapende kommune» utviklet Tinkr et selvdrevet kurs i samskaping som kommuner kan ta i bruk helt på egen hånd.

SDGCap er et Sida-finansiert kapasitetsbyggingsprogram i DR Kongo, Uganda og Somalia, som skal bidra til FNs bærekraftsmål gjennom helse og livskvalitet. Tinkr leverte innovasjonsledelseskurs for prosjektteamene, støttet universitetene med innovationchallenge for studenter og Benadir University i Somalia med å etablere universitetets første innovasjonshub.

Unge gründere og små bedrifter i Palestina hadde begrenset tilgang på støtte for å vokse forbi lokalmarkedet. Mellom 2021 og 2023 har Kirkens Nødhjelp, Tinkr og The Lutheran World Federation samarbeidet om å utforske en digital løsning som kan bidra til jobbskaping og bedre sysselsettingsmuligheter for palestinske bedrifter og startups med internasjonalt potensial.

For mange lovende humanitære innovasjoner stopper opp etter tidlig suksess, ikke fordi ideen er svak, men fordi skalering er komplekst og sjelden planlagt fra starten. Tinkr utviklet Scaling Impact Framework og et tilhørende verktøysett for Innovasjon Norges humanitære innovasjonsprogram (HIP) for å endre dette, lansert i 2026 etter flere års samarbeid med HIPs prosjekter.

Læreplanen LK20 oppfordrer skolen la elever oppleve skaperglede, kreativitet og utforskertrang, men mange lærere manglet praktiske verktøy for å faktisk jobbe med kreativ problemløsning i klasserommet. Lørenskog kommune og Kjenn ungdomsskole ønsket derfor å utvikle en veiledningspakke sammen med Tinkr, bygget på samskaping med lærere og reelle erfaringer fra egen skolehverdag.

Seks svenske institusjoner, blant dem Uppsala universitet, Karolinska Institutet og WWF, ønsket å skape et helt nytt globalt lederprogram for toppledere som jobber med samfunnstransformasjon mot bærekraft, finansiert av Svenska Institutet, Vinnova og Sida.

Siden 2018 hadde NORCAP jobbet med en lokaliseringsmodell i Lake Chad-regionen med gode resultater, og ønsket å forstå skaleringspotensialet før de la neste fase av strategien.

For offentlig sektor er strategisk bruk av anskaffelser et av de kraftigste verktøyene for å fremme både innovasjon og bærekraft. Tinkr har på oppdrag fra Innovasjon Norges humanitære innovasjonsprogram (HIP) utviklet en stegvis guide og et rammeverk for innovasjonsvennlige anskaffelser. Guiden er opprinnelig skrevet for humanitær og utviklingssektoren, men er i all hovedsak like relevant for offentlig sektor i Norden. Endelig versjon ble lansert våren 2026, sammen med et nytt e-læringskurs på Kaya som nå er under utvikling.

Norske kommuner får stadig flere komplekse samfunnsoppgaver, men mangler ofte et felles språk og rammeverk for å lede innovasjonsarbeidet systematisk. Tinkr har over flere år bygget kompetanseprogrammer i innovasjonsledelse for kommunesektoren, med skreddersydde løp for blant annet Troms og Finnmark fylkeskommune, Rollag kommune og Stad kommune.

NRCs globale Core competency-ledere og ledere for Durable Solutions og Self-Reliance trengte en samlende arena der alle organisasjonens kompetanseledere kunne enes om retningen videre for dette arbeidet.

ICRC, WFP og UNHCR utforsket en ny type plastgranulat med lavere karbonavtrykk til produksjon av poser og emballasje, og Innovasjon Norges - Humanitarian Innovation Programme (HIP) ba Tinkr gjøre en rask skaleringsanalyse av løsningen før veien videre ble besluttet.

Elektronisk avfall hoper seg opp i flyktningleirer over hele verden, og feil håndtering kan frigjøre giftige stoffer som truer både helse og miljø. IOM Uganda har utviklet en modell for sirkulær håndtering av e-avfall i flyktningleirer i Uganda, og ba Tinkr analysere hva som skulle til for vellykket skalering.

NORCAP ønsket å teste sprintmetodikk sammen med sine partnere for å jobbe mer utforskende og samarbeidsbasert med utforming av ny strategi knyttet til kapasitetsbygging og lokalisering. Tinkr ble engasjert til å designe og lede to innovasjonssprinter, én i Hellas og én i Niger, med ulike partnere og kontekster.

Innovasjon er en av NRCs fire kjerneverdier, men organisasjonens globale innovasjonsteam ønsket en oppdatert og tydeligere strategi og praktiske verktøy for å lede innovasjonsarbeidet på tvers av organisasjonen. Tinkr støttet NRCs globale innovasjonsfasilitator med å utvikle strategi, prosesser for innovasjonsfondet og verktøy for innovasjonsarbeidet.

94 prosent av verdens flyktninger i leire mangler tilgang til strøm, og 81 prosent er avhengige av ved og kull til matlaging, noe som både belaster miljøet og øker risikoen for kjønnsbasert vold. IOM Mosambik pilotertes derfor en ny måte å bygge en markedsplass for bærekraftig energi på sammen med lokale aktører, og ba Tinkr vurdere skaleringspotensialet i selve prosessen.

Humanitære og bistandsorganisasjoner investerer stadig mer i innovasjon, men de som skal drive det internt opplever ofte manglende støtte, ressurser og retning. I 2024 lanserte Tinkr et innovasjonsledelseskurs i Oslo bygget på lang erfaring med å styrke organisasjoners innovasjonsmodenhet, ISO-standarden for innovasjonsledelsessystemer, med et første pilotkull fra flere norske og internasjonale organisasjoner.

Tekstilavfall er et voksende samfunnsproblem uten en etablert løsning. Rollag kommune ønsket å snu utfordringen til en ressurs, og satte i gang et forprosjekt, ledet av oss i Tinkr, for å utvikle en modell for håndtering og gjenbruk av tekstilavfall som kan skaleres til flere kommuner.

Helseledere i DR Kongo, Somalia og Uganda står daglig overfor å håndtere pasienter i svake helsesystemer, med knappe ressurser og høyt sykdomstrykk. Alle vi fem partnere ønsket å styrke helselederes evne til å lede innovasjon i egne helsesystemer, og vi utviklet sammen et digitalt lederutviklingsprogram som siden 2020 har utdannet rundt 99 helseledere gjennom fire kull.

Makerere University har hatt sterk vekst i forskning og innovasjon de siste tiårene, men ønsket å øke graden som ble omsatt til konkrete nye produkter, tjenester og skalerbare innovasjoner. Sammen med Makere Universitys forsknings- og innovasjonsfond (MakRIF) gjennomførte Tinkr en vurdering av universitetets innovasjonssystem for å gi ledelsen et kunnskapsbasert grunnlag for videre satsing.

Omtre utvikler sirkulære løsninger for tre-industrien og sto foran en fase der to produktlinjer skulle kommersialiseres samtidig som organisasjonen skulle styrkes og ny kapital skulle hentes inn. Det krevde både skarpere forretningsgrunnlag og et grep om hvordan pitche det til investorer.

Filippinene rammes jevnlig av tyfoner, jordskjelv og flom. IOM og partnere hadde utviklet Bahay Matibay, en modell som kombinerer diasporagaranterte mikrolån med sikrere byggeprinsipper. Tinkr gjennomførte en skaleringsanalyse for å vurdere styrker og mulige gap hos modellen ved skalering utover pilotfasen.

Fordrevne familier mangler ofte formelle papirer på hvor de bor eller har bodd, noe som gjør det vanskelig å dokumentere tap når katastrofen inntreffer. IOM pilotertes derfor LandLedger på Filippinene, en digital løsning som bruker foto og fortellinger i stedet for sjekkbokser, og ba Tinkr om en evaluering av piloten.

Etter en uavhengig evaluering av 2019-2022-perioden trengte Humanitarian Innovation Fund (HIF) en systematisk gjennomgang av hva som faktisk hadde endret seg siden da. Dette ble gjennomført av Tinkr med partners, også under en periode med økende kompleksitet i humanitære kriser og stor usikkerhet i finansieringslandskapet.

Humanitære innovasjonsprosjekter strever ofte med å sikre finansiell bærekraft utover tradisjonelle tilskudd og den opprinnelige tilskuddsperioden. Innovasjon Norges humanitære innovasjonsprogram (HIP) ønsket å få mer praktisk innsikt og forstå hvordan innovativ finansiering i praksis kan styrke prosjekters evne til å tiltrekke seg ikke-tradisjonell og privat finansiering, og hva det betyr for programmets egen modell.