HIP-finansierte team får gjennom HIP programmet midler og et mandat til å innovere, men manglet ofte erfaring med å lede et komplekst innovasjonsprosjekt gjennom faser med reell usikkerhet, som skalering, privatsektorsamarbeid og innovasjonsvennlige anskaffelser. Mange av prosjektene som får HIP-finansiering er ledet av fagfolk med sterk humanitær erfaring, men med begrenset erfaring og uten strukturerte rammeverk og verktøy for å designe, lede og ta beslutninger underveis i et komplekst innovasjonsløp med partners på tvers av sektorer. En annen utfordring er at prosjektene bruker mye tid på oppstart, kontraktsinngåelse og innsiktsarbeid, og dermed får for lite tid til å finne en privat partner og sikre god tid til prototyping og faktisk pilotering i felt.

Målet med mentorordningen, som ble formalisert i 2024, er å gi prosjektene tilgang til en person med ekspertise i å designe og lede innovasjonsprosjekter i komplekse settinger. Mentoren bistår i de første åtte, kritiske månedene med å komme i gang og sikre fremdrift, og gir prosjektlederen et eksternt perspektiv og støtte utenfra slik at prosjektet faktisk kommer i gang.

Siden 2024 er Linn Tomasdotter i Tinkr utvalgt som én av fire globale HIP-mentorene, og har tilsammen mentorert elleve HIP-prosjekter, ledet blant av UNICEF, IOM, Kenya Red cross, ADRA/World Vision, WFP, Kirkens Nødhjelp og FAO.

Prosjektteamene som hatt Linn som mentor trekker særlig fram fleksibiliteten i mentoreringen, tett tilpasset hvert prosjekts behov fremfor en fast mal, og konkret støtte til å tenke gjennom skalering fra tidlig fase, med et strukturert, trinnvis rammeverk som omsatte innsikt til en klar, lavrisiko plan for oppskalering. Flere team trekker også fram nytten av veiledning gjennom prosessen for innovasjonsvennlige anskaffelser, og av gjennomgang og kvalitetssikring av sentrale prosjektdokumenter, som grunnlag for markedsdialog og kontrahering av privat sektor. Tilbakemeldingene fra prosjektene er gjennomgående positive, og flere ønsker fortsatt samarbeid med Tinkr, særlig innen skalering, finansiell inkludering og samarbeid med privat sektor.

Feedback from mentored project teams:

“Linn is very experienced, very flexible and her advice is timely and to the point.” — HIP mentee feedback

“I would highly recommend this mentorship to others with similar needs. It delivers actionable, context-specific support for scaling, from pre-requisites to execution.” — HIP mentee feedback

“Having an external perspective from a person who is not involved in the day-to-day of the project is very valuable.” — HIP mentee feedback

Tilbakemeldingene har vist at mentoreringen har størst effekt når prosjektteamene forstår mentorrollen og tar den i bruk tidlig i prosjektperioden. Den innsikten tar vi med oss inn i hvordan vi introduserer mentorrollen for nye prosjekter fremover.

“Tinkr has over the last six years been a strategic partner for us in the humanitarian innovation programme in identifying challenges to humanitarian innovation, developing tools to help humanitarian organisations in addressing these challenges and mentor innovation projects that we fund and support.” — Therese Marie Uppstrøm Pankratov, Special Advisor, Humanitarian Innovation Programme, Innovation Norway